Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив за год: 2015

Говорит и показывает СГТ-ТВ

Заказчик: АО «СГ-Транс»
Проект: Новогоднее корпоративное мероприятие
Участники: руководство компании, TOP-менеджмент, сотрудники головного офиса (300 чел.)
Дата: 25 декабря 2015 г.
Площадка: Роял-Холл, Москва
Цель: Встреча Нового года сотрудниками компании в яркой запоминающейся форме. Подведение итогов и награждение сотрудников.
QR-Решения:

  • Организация интерактивного ТВ-вещания на протяжении вечера;
  • Организация скачек;
  • Организация выступлений сотрудников.

Источник: qr-agency.com/govorit-i-pokazyvaet-sgt-tv/

Skolkovo Petroleum 2015: союз инноваций и бизнеса

16-17 ноября на территории Сколково прошла конференция «Petroleum2015», посвященная вопросам развития и поддержки новых технологий в области нефтепереработки и нефтехимии, а также разведки и нефтедобычи.

На конференции присутствовали: представитель Министерства промышленности и торговли РФ Сергей Каноненко, технопарка «Химпарк-тагил» Илья Гердт, генеральный директор ПАО «НПП Нефтехим» Александр Шакун, профессор РГУ нефти и газа им.Губкина Михаил Левенгук, представители крупных нефтегазовых и нефтесервисных компаний (ОАО «Газпром нефть», «Татнефть», «Башнефть», «Таргин», ГК «Миррико»), РОСНАНО и резиденты Сколково.

Марат Зайдуллин, руководитель Нефтегазового центра Кластера энергоэффективных технологий Фонда Сколково сообщил участникам конференции, что выручка Фонда от внедрения новых технологий в 2014г. составила 750 млн руб, в 2015 году запланирована на уровне 1200 млн рублей. Марат отметил, что недостаточно пока внедренных проектов в области нефтепереработки, и в целом, нефтегазовой тематики. Это связано с тем, что внедрение технологий в данной области очень капиталоёмкое.
Свои технологии презентовали компании-резиденты Сколково. В первый день это были компании- победители конкурса инновационных решений «Катализатор инноваций»: «ОНКЛЕН», «HEAVY OIL TECH» и «НОБИЛИС». Сотрудники Агентства QR считают самым интересным проект установки для переработки тяжелых нефтей компании «HEAVY OIL TECH». Данный проект уже удостоили своим вниманием западные инвесторы, однако разработчики пока держатся и принципиально хотят внедрять свою установку на территории РФ.
На второй день 17 октября свои технологии представили победители конкурса инновационных проектов
«Добыча 2.0», компании: «Горизонты роста», «Завет-Гео», «Российские универсальные системы»(РУС), «Инновационные нефтегазовые решения», проект малогабаритной аппаратуры электрического дивергентного каротажа для геофизических исследований. Среди отмеченных технологий роторная управляемая система для направленного бурения нефтегазовых скважин компании «РУС» была оценена сотрудниками QR, как разработка, имеющая в условиях санкций особенно важное значение. Уже на конференции к ней был проявлен интерес со стороны венчурного российского фонда.

На конференции широко обсуждался вопрос создания полигонов для промышленного опробирования новых технологий. Инновационные компании считают, что для доведения новых технологий до коммерческой эксплуатации необходимо не только расширять количество существующих ( всего 4: округ ХМАО, Томский и 2 на территории Казахстана) полигонов, но и совместно с Росприроднадзором менять устаревшие СНИПы, а также вносить изменения в законодательство, которое было прописано в 80-х годах и базировалось на особенностях оборудования совершенно другого поколения. На сегодняшний день отсутствие чётких правил игры, прописанных в законодательстве, тормозит испытания как на вновь приобретенных участках, так и на действующих месторождениях крупных нефтегазовых компаний.

Участники согласились, что полигоны могут быть разные: с участием государства, венчурных фондов, крупных нефтегазовых компаний, на новых участках или в местах старых месторождений. Но все они должны облегчить компаниям- стартаперам доступ к промышленным испытаниям, а также обеспечить им сокращение издержек. Необходимо решить ключевой вопрос: кто оплатит «право на ошибку», доведение технологии до уровня, когда она сможет выйти на рынок. Пока согласия в рядах нет.

Виктор Хайков, Президент Национальной ассоциации нефтегазового сервиса убежден, что необходима государственная поддержка, представитель компании NOVAS предложил схему, по которой все риски на себя берет стратег, во владении которого находится полигон, но он же получает приоритетное право при выходе технологии на коммерческое использование.

Представитель АО УК «Химпарк-Тагил», работающий на базе завода «Уралхимпласт», рассказал о положительном опыте уральского индустриального технопарка. На сегодняшний день технопарк готов предоставлять инновационным компаниям: промышленные здания и всю необходимую инфраструктуру, включая ж/дорожный транспорт, услуги по утилизации отходов и энергообеспечению. Технопарк также помогает в коммерческом продвижении технологий своих резидентов. В 2015 году на территории технопарка работают 1639 человек, объем реализованной продукции за 2014г в рублевом эквиваленте — 6,4 млрд руб.

Конференция завершилась сессией «Опыт создания международного бизнеса в области разведки и добычи», которую модерировала Управляющий партнёр Агентства QR Катерина Бражникова, имеющая 15-летний опыт в международных проектах. В качестве спикеров выступали представители компаний, которые имеют успешный опыт выведения российских технологий зарубеж: Рустем Хамитов (TGT Oil Services), Вадим Куликов (Российский технологический фонд), Игорь Колотовкин ( IT-компания Rock Flow Dinamics), а также Управляющий партнер венчурного фонда Phystech Ventures) Петр Лукьянов.
Игорь Колотовкин предоставил свою версию ответа на вопрос: зачем российским технологическим компаниям строить бизнес в области разведки и добычи на международной арене в сегодняшней экономической ситуации. Он отметил, что международный рынок имеет ёмкость, раз в 20 превосходящую российский. Уже понимая это, стоит пытаться выходить на него. Компания Rock Flow Dinamics выходила зарубеж лет 5 назад. Были другие экономические условия: цена на нефть, уровень спроса, возможности нефтегазовых компаний. Сегодня такая компания, как Шлюмберже, сокращает на треть свой персонал. Происходит сжатие рынка, сокращение затрат на ПО. Тем не менее даже сегодня, считает Игорь, туда стоит идти уже по причине того, что заграницей любят новые компании, новые технологии. Если Вы чувствуете, что имеете что предложить рынку, ваш продукт хорош, то идти, потому что там есть что делать и вас там могут ждать. Мы входим в компании зарубежом легче чем в российские. Если продукт хорош, и вы настойчивы – вас возьмут. Отношение в целом к России меняется. От восторженного, через настороженное переходят к прямым вопросам. Причина только одна – им нужно знать, что будет с продуктом через пару лет, если они его купят. И еще один совет: выстраивать такую бизнес-модель, чтобы зарабатывать в ниш, где нет большой конкуренции, сильных игроков. Например, компания Игоря, которая продает ПО- гидродинамический симулятор для нефтяников, стала отдавать свой софт бесплатно и зарабатывать только на сервисе. В итоге все конкуренты с поля ушли.
На следующий вопрос: Каков алгоритм выведения бизнеса и удержания его, ответил Рустем Хамитов. Рустем работает в компании TGT, которая добилась впечатляющих успехов. В настоящий период времени компанией заключены контракты в 16 странах, с 18-ю ведутся переговоры. Рустем перечислил те кирпичики, которые он считает важными для построения бизнеса зарубежом. И первое, это способность «не терять фокус». Вполне хорошие компании терпят крах, потому что начинают хвататься за все. Второе: выбирать те страны, например из Ближнего Востока, где больше демократических традиций и желания пробовать новые технологии. При этом нужно понимать человеческую природу – везде к переменам относятся с опасением, в соответствии с поговоркой: человек враг неизвестного. Во многих компаниях есть департамент по новым технологиям, туда и нужно обращаться. Так у TGT произошло в Омане. После того, как компания хорошо показала себя на пилотном проекте и в ходе 3-х летнего контракта, сегодня с ней подписан контракт на 9 лет. Следующий важный параметр: знать ситуацию в компании, предлагать ей действительно  нужную вещь, чем показывать свою осведомленность и широту интересов. При этом нужно найти в компании нужное лицо, которое подскажет , как продвигать пилотный проект.
Четвертое: Произвести положительное впечатление при реализации пилотного проекта. От этого зависит будущее вашего бизнеса. Пятое: выбирать не слишком крупную компанию –партнера. Лучше находить локальную компанию, которая знает рынок и которая комплиментарна к вашим услугам. Например: ремонт скважин, а вы предлагаете геодезию. Важно: заключив контракт, не расслабляться. С уходом руководства может все кардинально поменяться. Нужно ездить на конференции, писать и продвигать статьи, как можно шире работать в разными точками входа. Иногда срабатывает совсем неожиданный вариант взаимодействия. И последнее: соблюдать культурные традиции. Не стоит сидя с вегетарианцем, заказывать себе мясо. Лишнее не говорите, не передавливайте, но и не додавливайте. Таковы правила от Рустема Хамитова.
Следующий вопрос: «Каковы подводные камни при выходе на заграничный рынок» Катерина Бражникова задала Вадиму Куликову, компания РТФ. У Вадима есть опыт создания инвестиционного фонда BRIGHT Capital в США. Качество портфеля фонда в 2012 было лучшим в мире по версии CleanTech 100. Главные предостережение от Вадима – не идите сразу к крупным компаниям. В США много штатов, поэтому внедряя свою технологию в одной компании, смотрите, сможете ли вы ее масштабировать в работе других компаний в рамках одного штата. В Америке есть привязка к региону. Следующий совет: лучше найти местную инжиниринговую сервисную компанию. Не отдавать эксклюзивное право на технологию одной компании. Если позже пойдет поток потенциальных компаний-клиентов, будет очень непросто выкупить себе назад права на использование своей же технологии. Нужно суметь очень тонко пройти этот момент.
Зайти на американский рынок непросто, поэтому обязательно нужен партнер, лучше небольшая сервисная компания, подрядчик крупной американской компании. И еще один совет: все, что мы изобретаем, имеет аналоги в Америке. Поэтому когда идем туда, обязательно патентовать свои технологии. Это поможет избежать судебных разбирательств с потенциальными конкурентами. Вадиму приходилось судиться однажды 7 лет. Вас обязательно будут проверять на патентную чистоту. И последнее: Соблюдать местные культурные правила, сначала их узнать, кто что пьет: кока-колу или пепси-колу. На пилотных проектах соблюдать свои обязательства, иначе никогда не выйдете из этапа стартапа. Таких примеров, к сожалению, хватает.

На вопрос «Есть ли преимущества сегодня при создании бизнеса в России или все-таки остановить свой выбор на западном рынке?» ответил Петр Лукьянов, Управляющий партнер венчурного фонда Phystech Ventures). Он проинформировал присутствующих, что его Фонд имеет под управлением 40 млн$, портфель состоит из 1 компаний, 2- в Европе, 4- в США, 4 – в России. В основном работают с российскими компаниями-разработчиками, которые хотят выйти на международный рынок. Как правило, все проблемы и страхи у этих компаний примерно одинаковые. Петр сообщил, что его Фонд старается преодолевать эти проблемы. Собирают информацию о рынке, потенциальных клиентах и конкурентах, ценах; как работает рынок, тренды. Для того, чтобы у компании сложилась общая картина. Фонд проводит разведку. Это может быть посещение конференций, всех мероприятий, на которых можно встретить потенциальных конкурентов и задать им вопросы. Обычно они невсречают сопротивления, т.к. Петр выступает, как инвестор. Наиболее эффективным ходом является: нанять местного специалиста, человека из индустрии, желательно ранее работавшего в компании потенциального клиента. Он знает как и к кому идти. Он знает как и к кому идти. Но этого недостаточно. Если вы хотите продвинуть свою технологию, вам необходимо присутствовать в стране. Личностный контакт, особенно для компании-стартапера очень важен. Почему все-таки стоит выходить, например, на международный рынок. Если в России 4 скважины горизонтального бурения, то в Америке их 50. И если вы компания, создающая ПО для сопровождения горизонтального бурения, то вам явно стоит попытать счастья на американском рынке. Второй фактор: потребитель мельче и легче принимаются решения. Нет коррупции. Есть и негативная сторона – это цены на бурение скважины. Как правило, не ниже 4000$/скважина, в России гораздо дешевле. При всем негативном тренде в нефтянке российские компании получают неплохую маржу. В связи с негативной общеполитической ситуацией и введенными санкциями слишком долго идет процесс согласования, необходимо давать внятные ответы на вопросы типа: а почему вы работали в Роснефти. Сервисные программы, работающие в России, не всегда будут работать в Америке.

Конференция внесла ощущение, что мы начали движение в сторону создания отечественных инновационных решений. Появляется класс изобретателей. Но мы должны перестать ждать чуда и жить в парадигме «блицкрига». Необходимо понять, что технопарки, аналогичные Сколково, не строятся за 5-10 лет. Они создаются десятилетиями. Хочется пожелать Фонду Сколково, чтобы в следующем году количество внедренных технологий в нефтегазовой области было не четыре, а кратно больше.

Источник: qr-agency.com/skolkovo-petroleum-2015/
18.11.2015

Открытые инновации — профессиональный подход к развитию инноваций в России

Открытые инновации — профессиональный подход к развитию инноваций в России.

«Здесь будущее» — таким девизом интригующе встречал своих посетителей Форум «Открытые инновации», прошедший в Москве 28 октября – 1 ноября. Это четвертый Форум в России. Несмотря на экономические и геополитические сложности, Форум прошёл на самом высоком уровне.

На выставочной площадке ВДНХ были представлены технопарки нескольких российских городов и областей: Пенза, Астрахань, Самара, Мордовия, республика Татарстан, Томская область, а также государственные и частные фонды по поддержке и коммерциализации идей молодых изобретателей: Сколково, Фонд содействия развитию, ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив). Стенды крупных технологических корпораций, таких как: РОСНАНО, РВК, РОСАТОМ, IBM, Минкомсвязь соседствовали с молодыми начинающими изобретателями. Неформальную и живую атмосферу выставки вносили мастер-классы, презентации, короткие лекции, которые проводились на стендах крупных компаний для школьников и взрослых посетителей.

Особое отличие этой выставки от множества других – это отсутствие скучающих лиц, готовность молодых участников подробно рассказывать о своем детище, а еще атмосфера молодого энтузиазма и веры в себя и свои возможности. Как отметила Людмила Ломакина, руководитель проектов Агентства QR «Очень хочется, чтобы мы этот капитал не растеряли, а смогли создать условия для его приумножения.»

 Особого уважения вызывает тот масштаб, с которым было проведено Пленарное заседание «человек на стыке трендов технологической революции». Катерина Бражникова, Управляющий Партнер Агентства QR высказалась в адрес организаторов: «я частый гость и спикер на международных конференциях и форумах, в особенности по темам, связанным с инновационным развитием ТЭК. Приятно видеть, что на пленарном заседании выступали представители различных стран и доклады были действительно интересными и по делу!».

Мэр Москвы, Сергей Семенович Собянин, поприветствовал Правительство Российской Федерации, уважаемых гостей и участников заседания. Он отметил, что ВДНХ, где уже обновлено 11 площадок для проведения крупных мероприятий,  должна стать местом, где Форум обретёт свой дом и будет проходить  на постоянной основе. Катерина Бражникова подтвердила: «после последних усовершенствований ВДНХ может конкурировать не только с известными российскими, но и с международными площадками для проведения масштабных мероприятий. Здесь хорошо совмещены открытые пространства и закрытые зоны, которые можно реформировать под любые деловые и индустриальные мероприятия.»

 С.С. Собянин также отметил, что Москва заняла второе место в международном конкурсе по талантам. Однако мэр уверен: «Москва должна быть первой: у нас больше талантов, чем в других городах мира. 16000 молодых людей работают в технопарках Москвы. Сегодня 25 млрд рублей пойдет на постройку еще двух технопарков в Москве. Создано новое агентство инноваций, которое обеспечит всестороннюю поддержку инновационным стартапам и инноваторам. Также открыт новый портал московских инноваций.» Это и последующие выступления внушают оптимизм и надежду, что поддержка инноваций властями Москвы обеспечена.

Из выступления Джереми Рифкина, американского социального философа, можно выделить следующее: во всем мире сложилась нестабильная ситуация со множеством неизвестных, таких как: климатические условия, общий спад производственных мощностей, растущая безработица. Господин Рифкин считает, что у нас нет уверенности в том, что жизнь на планете будет продолжаться через пять поколений. Три направления, на которых призывает сфокусироваться Джереми: 
— коммуникации в целях управления экономическим развитием;
— энергетика, чтобы приумножить экономическое развитие;
— новые виды мульти-транспорта, чтобы люди могли быстрее и комфортнее передвигаться.

Из выступления Президента Фонда Сколково Виктора Вексельберга «Продолжение технологической революции — взгляд изнутри» запомнилось: «Важно поставить амбициозные цели, поставить чёткие задачи». Виктор Феликсович рассказал о новостях и достижениях Сколково, в частности, о Совете из международных экспертов во главе с двумя нобелевскими лауреатами. Такой высокий уровень экспертов свидетельствует, что замыслы сделать Сколково частью глобальной инфраструктуры начинают сбываться. 

Особой темой выступления была проблематика мотивации инноваторов, а также отставание России от других стран в вопросах интеллектуальной собственности.  Во всем мире крупные корпорации зарабатывают больше на интеллектуальной собственности, чем на компьютерном оборудовании и ПО к нему (hardware и software). По международным патентам Россия занимает 40-е место, и это при объявленном курсе на развитие инновационной экономики.  Президент Сколково отметил, что Правительство и Сколково намерены создавать принципиально новые условия. Для этого совместно с Министерством промышленности разрабатывается  программа продвижения международного патентования, а также формируются электронные площадки продвижения инновационных идей. 

В целом г-н Вексельберг говорил только о реальных шагах и действиях, которые предпринимает Фонд Сколково, что не могло не радовать.

Содержательным  было выступление Председателя Правительства Медведева Дмитрия Анатольевича. Первое, что отметил глава Правительства: все предыдущие выступающие привнесли много устрашающих факторов для глобальной картины мира и роли инноваций в ней. Дмитрий Анатольевич призвал участников внести ноту оптимизма и двигаться вперед в условиях наступившей очередной технологической революции.

Решение перечисленных проблем будет растянуто во времени. Однако, с одним утверждением должны согласиться все: система управления и развития инноваций будет приобретать глобальный масштаб. Эта задача для всех национальных правительств.
Также было отмечено, что коммерциализация инноваций — это не только государственная задача. Здесь может полноценно включиться бизнес, а Государство должно помочь с созданием инновационной среды. В целом необходим совместный и комплексный подход, в котором должны активно участвовать Правительство, наука и бизнес.

В соседних залах шли пленарные заседания. 28 октября — Губернаторская Сессия: долго обсуждали вопрос интеллектуальной собственности. Гарантированность защиты интеллектуальной собственности, повышение статуса научных деятелей и инноваторов поможет создать здоровую конкурентную среду и повысить мотивацию работников интеллектуальной сферы.

Все говорят о том, что мы строим инновационную структуру во многих регионах. У нас уже сотни технопарков и технологических кластеров, которые работают под покровительством региональных администраций или частных инвесторов. Развиваются они по-разному, и результаты пока неодно-значны.

Спрашивали китайских представителей об опыте Китая в инновационной инфраструктуре. В Китае идет технологическая и промышленная революция. В инновационном процессе нужно искать экономическую и творческую составляющие. Китайское правительство стимулирует развитие технологических инноваций через финансирование, развитие конкуренции, усовершенствование политики кадров и привлечение талантов. Более развитые компании с высоким потенциалом интегрируются в глобальную инновационную сеть.

Инновационная экономика — это экономика знаний, в которой добавочная собственность создаётся интеллектуальной составляющей. Многие регионы, включая Московскую область, столкнулись с недостатком компетенций и развитых ресурсов, главным вопросом остается недостаток профессий, необходимых для развития инновационной экономики. 

На круглом столе «РАСПИСАНИЕ СОБЫТИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ. ЧТО В ПОВЕСТКЕ?» участники отметили, что большую роль, особенно в странах Европы, Китае, США стали играть альтернативные (возобновляемые) источники электроэнергии: солнечные батареи, ветроэнергетика. Уже сегодня объем генерированной альтернативной электроэнергии в США достигает 700ГВт в США, В Китае – 900 ГВт. Использование возобновляемой электроэнергии позволит значительно снизить вредные выбросы в атмосферу. Главной проблемой альтернативной э/энергии является создание нового поколения накопителей, конденсаторов. Однако эта область усиленно развивается. Уже сегодня РОСНАНО подписал контракт по разработке средств транспортировки, хранения и накопления э/энергии. Снижение себестоимости солнечных панелей и ветроэнергетических установок может произойти скачкообразно и это может привести к новой энергетической парадигме. Докладчики отметили также, что в энергетической отрасли многих стран наблюдается децентрализация пунктов подачи электроэнергии. Не нужно быть фантастом, чтобы предвидеть в обозримом будущем наступление эры практически бесплатной электроэнергии, по аналогии с интернетом.  На круглом столе была заметна разница во взглядах между российскими и европейскими экспертами в вопросах дальнейшего развития отрасли. Европейские собеседники настроены на осуществление замены классических источников на альтернативные в ближайшие годы. Это мнение подтверждается количеством вновь вводимых в Европе установок генерации электроэнергии, на 2/3 — они альтернативные.  Алексей Текслер, первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации, напротив уверен, что в ближайшие годы классическим источникам электроэнергии нет альтернативы. Он считает, что Россия сохранит свои позиции, как страна, поставляющая на рынок газ, а также технологии атомной э/энергетики. Россия на данный момент выделяет средства для изучения технологий по альтернативной энергетике лишь для поддержания компетенций своих специалистов. По мнению А.Текслера, до эры альтернативной э/энергетики еще очень далеко. Не придется ли нам при таком подходе позднее покупать технологии у стран, которые проявляют большую подвижность и активность в освоении возобновляемых источников электроэнергии?
Чрезвычайно интересным было заседание 29 октября «КАК СОЗДАТЬ СРЕДУ ОБИТАНИЯ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА?».

Все больше стран, регионов и городов мира конкурируют за звание самых привлекательных для инновационных предпринимателей, компаний и отраслей. В чем выражается эта привлекательность.

Каковы необходимые и достаточные условия для создания инновационной среды. Вот основной вопрос, на который участники круглого стола нашли общий ответ.
Олег Бочаров, руководитель Департамента науки, промышленности и предпринимательства г. Москвы, отметил, что к инновациям нельзя идти эволюционно, а только революционно. В рейтингах предпринимательской привлекательности Россия имеет хорошие показатели по человеческим ресурсам. Мы все еще обладаем квалифицированными кадрами, однако у нашей страны низкие показатели по доступу к кредитам, а также связям между университетами и инновационными компаниями.  И здесь О. Бочаров видит ресурсы по повышению привлекательности инновационного бизнеса.
Доминик Фаш, основатель «София-Антиполис», поделился своим опытом по созданию технопарка. Он отметил: изобретатель всегда входит в конфликт с существующей властью.  Значительные достижения новых технологий наблюдаются там, где нет жесткого контроля со стороны правящей элиты.  Однако для становления и устойчивого существования технопарка необходимо выстраивание взаимоотношений с властью. От этого зависит разработка системы льготного налогообложения, поддержка вузов, а также инновационных компаний, входящих в технопарк. Если говорить о среде, как особой атмосфере, здесь значительное место может занять культура. В свое время «София-Антиполис» была связана с такими именами, как: Растропович, Пикассо.
Доминик Фаш отметил также, что мы переживаем время, когда все происходит в очень короткие сроки, бизнес-среда становится более подвижной, необходимо обладать обостренным чутьем, чтобы видеть и чувствовать тенденции. Инновационное мышление и жесткие рамки, давление — несовместимые вещи. По мнению Доминика, триединым условием для создания инновационной среды является пространство, дерегулирование и финансирование.
Питер Бишоп высказал мнение, что для создания благоприятной инновационной среды необходимо дать понять потенциальным участникам технопарка, что власть не будет вмешиваться, будут предприняты меры по юридической защите интеллектуальной собственности, обеспечено достаточное финансирование, а также созданы комфортные условия для встреч и обсуждений новых идей.   Власть должна набраться смелости для установления таких взаимоотношений с людьми, когда она сможет задавать им вопросы, а те захотят искать ответы.
Жан Пистр, сопредседатель градостроительного совета, Фонд Сколково согласился, что очень важен баланс между революционностью и зависимостью от власти. Если суметь найти эту грань, то станет возможной оснащение технопарка самой передовой техникой, оборудованием. Инновационная среда – это свобода инициатив, преодоление бюрократических запретов, а со стороны изобретателей- способность выйти из зоны комфорта.
Участники круглого стола согласились, что нет единого рецепта по созданию инновационной среды. Многие факторы становятся значительными: менталитет, идеология, климат. В России есть все факторы для того, чтобы создание особой экосистемы – инновационной среды – стало успешным.

В 2015 году изменилось многое вокруг темы инноваций, например, серьёзное сокращение инвестиций в инновации со стороны государственных и частных крупных компаний ввиду общей нестабильной и кризисной экономической ситуации. Но на Форуме Открытые Инновации было продемонстрировано, что существует много возможностей и будет обеспечена поддержка для тех, кто верит в будущее России и намерен вкладываться в развитие инноваций. Этот Форум по праву является смотром Российских  инноваторов и реализуемых проектов. Катерина Бражникова отметила: «У нас нет другого выхода, кроме как двигаться вперед. Если мы сейчас перестанем вкладывать свои силы и деньги в науку, инновации и новые технологии, то наша страна просто отстанет от всего мира. Даже при сегодняшней экономической ситуации, когда компании сокращают численность сотрудников, нельзя совсем закрыть бюджеты на освоение новых технологий, просто нужно научиться делать это качественно, экономно и по конкретным стратегически важным направлениям». 

Источник:qr-agency.com/otkrytye-innovacii-professionalnyj-podxod-k-razvitiyu-innovacij-v-rossii/
02.11.2015

Московский Энергетический Диалог

Московский Энергетический Диалог

28-29 октября 2015 г. в Москве прошла Юбилейная 10-я Международная энергетическая неделя, получившая за предыдущие годы проведения неформальное название «Московский энергетический диалог».
Команда QR специализируется в управлении проектами и коммуникациях энергетической отрасли, и как следствие участвует в ведущих индустриальных мероприятиях. Международная Энергетическая Неделя (МЭН/ВННГ) на протяжении 14 лет входит в календарь крупнейших международных энергетических мероприятий. В 2015 году есть определенный настрой у сотрудников и руководителей отраслевых организаций, что наложило определенный контекст на выступления, но в целом все мероприятия в рамках МЭН прошли в позитивном и коллективном настрое на успешное развитие отрасли в РФ.
Организаторами традиционно выступили: Институты РАН, ТПП РФ, НП «Глобальная энергия», ИКЦ «Роскон». Партнер МЭН/ВННГ-Институт нефтегазовой геологии и геофизики им. А.А. Трофимчука СО РАН. Оператор МЭН — ООО «ИКЦ «РОСКОН».
На площадке Форума встретились представители отраслевых институтов и крупных нефтегазовых компаний, а также международные организации. Это дает возможность обсудить темы, решение которых актуально для геологоразведки, добычи и других направлений нефтяной отрасли при реализации проектов в России и дальнем зарубежье.

Доклады были посвящены интересующим всех нас темам: нетрадиционные ресурсы нефти России на первую половину XXI века; технологии освоения и эксплуатации, как основа для повышения энергоэффективности ТЭК России; развитие конкурентного электроэнергетического рынка; трансфер инновационных технологий в нефтегазовую отрасль; перспективы освоения арктической зоны РФ: Прикаспийской низменности, Астраханского свода, Мангышлакско- Предкавказской нефтегазоносной провинции; международное энергетическое сотрудничество; роль России в стабилизации мировых энергетических рынков.
Ломакина Людмила, руководитель проектов Агентства QR, отметила, что при несомненной актуальности обсуждаемых тем необходимо менять форматы обсуждений, например, использовать круглые столы. Это позволит услышать и отчётливей понять позицию каждой из сторон по конкретной теме обсуждения. А так же можно пойти в соответствии с общим курсом, который Россия провозгласила — на инновации! Тут без участия молодого поколения, особенно из среды научных коллективов, такую задачу вряд ли удастся решить, особенно, в долгосрочной перспективе. Мы ценим и не умаляем опыт старых профессоров, но настала пора «влить свежую молодую кровь» не только в коллективы отраслевых институтов, но и в состав представительств этих ВУЗов на Форумах. Мы уверены, что у нас есть молодые талантливые ученые, благодаря которым слово «инновация» сможет наполниться живым смыслом.

Источник: qr-agency.com/moskovskij-energeticheskij-dialog/
30.10.2015

Золотой состав РЖД

Заказчик: «ТрансКлассСервис»
Формат: Презентация с элементами квеста.
Цель: Продвижение новой услуги для VIP- клиентов.

QR-Решения:

  • Выделение групп ЦА (event-агентства, СМИ, туристические агентства, VIP-корпоративные клиенты);
  • Проведение серий мероприятий-тематических поездок для разных ЦА в формате детективного квеста.

Результат:

  • Разработка продукта под запросы клиентов;
  • Заключение прямых договоров с провайдерами на мероприятиях (37% участников) и в течение 3 месяцев после презентации;
  • Публикации в специализированных СМИ, интернет-порталах.

Источник: qr-agency.com/zolotoy-sostav/

Дорогами Спецнефтетранс

Заказчик: ЗАО «Спецнефтетранс»
Проект: Юбилей компании
Состав: Руководство компании, руководители дочерних обществ, TOP-менеджмент вместе с супругами,. VIP- гости, клиенты компании.
Дата: 30 октября 2015
Место проведения: «Рэдиссон Ройал, Москва»
Цель: Познакомить с историей, структурой, широкой географией деятельности компании, укрепить у сотрудников чувство собственного достоинства, уважение к своему труду и коллегам. Наглядно представить уникальность ЗАО «Спецнефтетранс» заказчикам и персоналу компании.

QR- решения:

  • Написание Юбилейной книги компании;
  • Литературно-музыкальная композиция (написание сценария, подбор исполнителей, проведение репетиционного процесса);
  • Разработка концепции и организация Юбилейного музея компании;
  • Брендирование и оформление мероприятия;
  • Разработка видеоконтента, организация фото- и видео- съемки;
  • Разработка концепции и организация Юбилейного вечера.

Результат:

  • Отчетный фильм- инструмент PR как внутреннего, так и внешнего;
  • Вовлечение к созданию контента, материалов Юбилея все региональные представительства;
  • Трансляция успехов, ценностей, ответственности компании для сотрудников и Заказчиков компании.

Источник: qr-agency.com/dorogami-specneftetrans/

Страница 1 из 3123

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение