Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив за месяц: Март 2015

О чем говорят и не говорят на нефтегазовых конференциях

Несмотря на то, что нефтегазовая индустрия всегда считалась гордостью и достоянием нашей страны, в последнее время нам все труднее развиваться в этом направлении, и одна из причин — отсутствие доверия между участниками рынка и откровенного обсуждения проблем отрасли на открытых заседаниях. Так, возможные решения в области инноваций и импортозамещения обсудили руководители крупнейших нефте- и газодобывающих игроков рынка, производственных и нефтесервистных компаний, Министерств Энергетики и Промышленности и торговли РФ, а также представители различных специализированных ведомств, включая Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз нефтегазпромышленников России, Российское газовое общество, в рамках специализированной Конференции Национального Нефтегазового форума 2015, который прошел в ЭкспоЦентре с 11 по 12 марта и собрал в одном месте ведущих экспертов области.

image2

 

Первая дискуссия конференции «Технологический вектор развития и инновационный потенциал российской нефтегазовой отрасли в современных экономических условиях: программы импортозамещения и локализации производств», которую открыл Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак, была наиболее интересна с точки зрения контента.

 

Сегодня российский нефтегазовый комплекс дает порядка 30% ВВП, более 50% налоговых поступлений, и свыше 70% экспорта. Это свидетельствует о большом потенциале и острой необходимости развития отечественной промышленности нефтегазового сектора. При нынешней кризисной экономической ситуации и в условиях западных санкций вопрос об импортозамещении оборудования в нефтегазовой индустрии обсуждается везде и каждый день. Но слышим ли мы ответы на интересующие нас вопросы? Мы слышим только то, что не повлияет на репутацию ведомств и компаний. Так на первой сессии Конференции присутствовали руководители ЛУКОЙЛА, Газпромнефти, Сургутнефтегаза, но не самых крупных Государственных компаний, таких как Роснефть и Газпром. Спрашивается, почему…

 

По словам министра, доля импортного оборудования для трудно извлекаемых залежей составляет почти 50%, по традиционным месторождениям – менее 20%, по сжиженному природному газу – 80%, по шельфу – более 80%. По отдельным видам технологий доля импортной зависимости составляет от 80 до 90%. И эти цифры явно говорят не в нашу пользу – о каких новых технологиях и инновационном мышлении может говорить страна, которая является первой по добыче и транспортировке газа вот уже более 50 лет, но которая до сих пор плотно сидит на западных технологиях? Для большого скачка в этой индустрии нам явно не хватает готовности долго и тщательно разрабатывать и внедрять свои технологии. Главной причиной возникшей ситуации является успешность крупных западных компаний в завоевании нового капиталистического рынка РФ в девяностых и двухтысячных годах. Мы разучились полагаться исключительно на себя (железный занавес людей ничему не учит) и заимели ужасную привычку потреблять уже готовое, уже ранее придуманное. Это ведь так удобно – взять технологию с Запада, адаптировать ее под нас и продолжать дальше строить далеко идущие планы.

 

В Программе импортозамещения на 2016 год значатся технологии гидроразрыва пласта и наклонно-направленного бурения. На 2018 год — ПО для бурения и добычи, катализаторы для нефтеперерабатывающих и нефтегазовых производств, технологии для ТРИЗ, СПГ, и переработки углеводородного сырья, а также компрессоры, интегрированный сервис строительства скважин, газовые турбины высокой мощности, насосно-компрессорное оборудование. И только к 2020 году технологическое обеспечение для шельфовых проектов и гибкие насосно-компрессорные трубы. Это отличная возможность для производителей двигаться в этих направлениях. Но смущает, что данное планирование не предусматривает конкретных задач для нефте- и газодобывающих игроков рынка изучать российских производителей, совместно реализовывать рискованное тестирование и доработку технологий.

 

Сегодня подавляющее большинство экспертов сошлись во мнении, что отечественный производитель не в состоянии полностью удовлетворить спрос на промышленное оборудование для добычи и переработки нефти и газа, да и не нужно полностью и сразу замещать технологии, которые работают на благо нашего производства. Отечественный производитель пока во многих направлениях проигрывает в качестве, не предлагает современных технических решений, нарушает сроки и завышает цену, не работает с проектировщиками, в том числе зарубежными. Но делают они это по объективным причинам: минимальный интерес делить риски от добывающих компаний, долгие сроки оплаты, высокие ставки финансирования от банков, постоянный прессинг со стороны закупщиков по уменьшению бюджетов и сроков проектов. Все эти факторы ставят наших производителей и нефтесервисников в неблагоприятные условия развития новых технологий. Вот какие темы нужно обсуждать и принимать по ним конкретные решения и правила игры.image9

 

Мало говорилось и о том, что аналоги западному оборудованию найти в России можно, и наши соотечественники конечно стараются — тому есть отличные примеры. Но оно намного дороже из-за отсутствия спроса, и менее надежно, так как не испытано. И ныне существующие программы не решают задачи поддержки отечественного производителя. Например, участие в выставках должны оплачивать сами производственники, а если у них на это нет средств? Значит, у них нет возможности пиарить себя перед закупщиками нефте- и газодобывающих игроков рынка. А ведь нам с каждым годом все труднее работать с нефтью и газом — старые легкодоступные месторождения истощаются, а новые требуют больших затрат на извлечение ресурсов.

 

На Конференции прозвучала информация, что в рамках принятой стратегии развития к 2020 году долю импорта продукции в нефтегазовом машиностроении планируется снизить с 60% до 43%. Для реализации такого плана необходимо работать сразу по нескольким направлениям: поддержка государства, меры налогового стимулирования, развитие инновационной культуры во всех компаниях рынка, усиление роли и влияния некоммерческих партнерств и саморегулируемых организаций, обеспечение прозрачности и объективности конкурсных процедур, стимулирование здоровой конкуренции среди нефтегазовых компаний, благоприятные условия для развития бизнеса и возможности инвестировать в инновации.

 

Безусловно, нам необходимо срочно бросить все силы на разработку новых отечественных технологий, которые бы позволили снизить нашу зависимость от иностранного импорта. Не исключить полностью, а снизить, чтобы использовать только то, что действительно оптимально. Мы не можем предложить альтернативных вариантов, больше 80% используемого оборудования при добыче и переработке нефти и газа приходит к нам от иностранных компаний. Но мы должны быть готовы работать на результат и совершенствовать технологии, вкладывать деньги в перспективу, а не рассчитывать заработать в короткие сроки. А это прежде всего значит, что нам нужно научиться думать и действовать по-новому, менять свое мышление и привычки. ВУЗы, НИИ и разработчики технологий должны стать настоящими инноваторами. Правительство — набраться терпения, так как инновации требуют времени на разработку, испытания и внедрение. Нефте- и газодобывающие компании не должны требовать от подрядчиков невозможного, а стремиться вместе достичь качественных результатов.

 

Сам форум позволил собрать в одном месте людей, действительно понимающих ситуацию в нефтегазовом секторе. Однако, на некоторые вопросы нам так и не дали ответов. Сложилось впечатление, что крупные компании не хотят говорить о больных местах отрасли, а представители госструктур вроде и внушили надежду на решение сложившейся ситуации, но пока не понятно, когда мы реально перейдем от слов к делу.

 

Если нам нужны инновации — нам жизненно необходимы новые качественные решения со стороны отечественных разработчиков и умов. Но мы уже настолько отстали от иностранных инноваций и привыкли потреблять готовое – пользоваться чужим, что, когда случиться реальный прорыв – неизвестно. Если говорить откровенно – то нужно совместно и поочередно рассматривать конкретные шаги.

 

Что нужно делать конкретно:

Шаг 1: провести полноценное форсайт-исследование, результатами которого будет перечень стратегически важных технологий, определяющих успех в нефтегазовой отрасли на горизонте следующих пяти, десяти и более лет. Затем сфокусироваться на тех производителях, которые уже преуспели в импортозамещении, показывать их примеры остальным игрокам рынка.

Шаг второй: определить, на базе каких российских научных центров мы сможем решить поставленные задачи по каждому из направлений. Среди этих центров должны быть и институты РАН, и отраслевые ВУЗы, и научные центры нефтегазовых компаний.

Третье: ВУЗам включить в программы подготовки кадров инновационную культуру и нефтесервисные модели обучения. Компаниям заняться преобразованием своей корпоративной культуры в инновационную. То есть не просто «на бумаге» отчитываться по Программе инноваций, а заняться развитие инноваторов и внедрением их идей и технологий.

Четвертое: определить источники финансирования для поддержки каждого направления. Основными инвесторами здесь должны быть все заинтересованные в успехе стороны: и государство, и нефтегазовые, и нефтесервисные компании.

Важный аспект: финансирование должно быть точечным, а это означает, что те текущие огромные бюджеты, выделяемые государством и компаниями на финансирование науки, должны быть перераспределены более фокусно, для существенного повышения отдачи от инвестиций.

Пятое: эффективной реализацией проекта должны руководить профессиональные управленцы с опытом работы в научной области, которые будут управлять разработками как проектами: контролировать бюджет, управлять сроками, вовремя выявлять неперспективные направления и координировать участников процесса.

Чтобы все это заработало, орган руководства подобного Российского технологического фонда должен включать в себя представителей всех заинтересованных сторон и компаний, которые будут совместно принимать решения о финансировании, о приемке результатов, также будут являться совместными владельцами новых технологий, патентов, оборудования. Вопрос – смогут ли основные игроки отрасли наконец договориться, сплотиться и перейти к совместным действиям, от которых выиграют все участники, либо так и будут меряться силой и властью, повторяя не всегда самое эффективное для бизнеса поведение своего руководства.

 

СМИ о нас. Издание «Нефть и капитал»

СМИ о нас. Отраслевое издание «Нефть и капитал» опубликовало статью Катерины Бражниковой

13 марта 2015 г. популярное отраслевое издание «Нефть и капитал» опубликовало статью Управляющего Партнера QR Agency, эксперта в нефтегазовой отрасли Катерины Бражниковой «Что можно и нельзя говорить в нефтегазовой отрасли».

2014-2015 годы очень насыщенны мероприятиями на тему инноваций и импортозамещения в нефтегазовой отрасли. Конференция 11-12 марта 2015 года «Технологический вектор развития и инновационный потенциал российской нефтегазовой отрасли в современных экономических условиях» была наполнена обсуждениями на эту тему. Самое главное был диалог, насколько он возможен, между отраслевыми министерствами, компаниями нефтегазовой индустрии.

Главной темой дня 11 марта был вопрос снятия критической зависимости от зарубежных технологий в производстве промышленной продукции, в том числе в станко- и приборостроении, энергетическом машиностроении, оборудовании для освоения месторождений и арктического шельфа. Многие спикеры говорили о конкретных технологиях, включая министра энергетики Российской Федерации Александра Новака. Представители руководства крупнейших нефтегазовых компаний поделились своими победами и планами работы с российскими производителями и нефтесервисными компаниями. Представители производственных компаний рассказывали о достижениях, планах и трудностях, связанных с программой импортозамещения и локализации производств.

В задаче снижения 70-90% доли импортного оборудования в стратегически-важных направлениях импортозамещения появились проблески реальных планов. Остается меньше сомнений, что наша страна сможет преодолеть технические проблемы с точки зрения производственных планов, по крайней мере пока есть надежда. Но готовы ли сами сотрудники в научно-проектных институтах, производственных компаниях и нефтегазовых гигантах отказаться от западных технологий? Этот вопрос не обсуждается в открытую!

Россияне 20 последних лет учились быть пользователями высококлассных технологий и методик бизнес-управления. Это означает, что, как минимум, три поколения имеют мышление потребителей. А для того, чтобы использовать, и уж тем более изобретать свои инновационные технологии, нужен менталитет новаторов и изобретателей.

Перейти от культуры применения мировых проверенных стандартов будет очень сложно — это долгий процесс. Воспитание новой нации новаторов и изобретателей требует внимание всех сторон, включая правительство, образовательные учреждения, производственных, нефтесервисных и нефтегазовых компаний.

Источник: «Нефть и капитал», http://www.indpg.ru/news/oilgas/84608.html
15.03.2015

СМИ о нас. Отраслевое издание «Нефть и капитал» опубликовало статью Катерины Бражниковой

13 марта 2015 г. популярное отраслевое издание «Нефть и капитал» опубликовало статью Управляющего Партнера QR Agency, эксперта в нефтегазовой отрасли Катерины Бражниковой «Что можно и нельзя говорить в нефтегазовой отрасли».

2014-2015 годы очень насыщенны мероприятиями на тему инноваций и импортозамещения в нефтегазовой отрасли. Конференция 11-12 марта 2015 года «Технологический вектор развития и инновационный потенциал российской нефтегазовой отрасли в современных экономических условиях» была наполнена обсуждениями на эту тему. Самое главное был диалог, насколько он возможен, между отраслевыми министерствами, компаниями нефтегазовой индустрии.

Главной темой дня 11 марта был вопрос снятия критической зависимости от зарубежных технологий в производстве промышленной продукции, в том числе в станко- и приборостроении, энергетическом машиностроении, оборудовании для освоения месторождений и арктического шельфа. Многие спикеры говорили о конкретных технологиях, включая министра энергетики Российской Федерации Александра Новака. Представители руководства крупнейших нефтегазовых компаний поделились своими победами и планами работы с российскими производителями и нефтесервисными компаниями. Представители производственных компаний рассказывали о достижениях, планах и трудностях, связанных с программой импортозамещения и локализации производств.

В задаче снижения 70-90% доли импортного оборудования в стратегически-важных направлениях импортозамещения появились проблески реальных планов. Остается меньше сомнений, что наша страна сможет преодолеть технические проблемы с точки зрения производственных планов, по крайней мере пока есть надежда. Но готовы ли сами сотрудники в научно-проектных институтах, производственных компаниях и нефтегазовых гигантах отказаться от западных технологий? Этот вопрос не обсуждается в открытую!

Россияне 20 последних лет учились быть пользователями высококлассных технологий и методик бизнес-управления. Это означает, что, как минимум, три поколения имеют мышление потребителей. А для того, чтобы использовать, и уж тем более изобретать свои инновационные технологии, нужен менталитет новаторов и изобретателей.

Перейти от культуры применения мировых проверенных стандартов будет очень сложно — это долгий процесс. Воспитание новой нации новаторов и изобретателей требует внимание всех сторон, включая правительство, образовательные учреждения, производственных, нефтесервисных и нефтегазовых компаний.

Источник: «Нефть и капитал», http://www.indpg.ru/news/oilgas/84608.html

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение