Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив за месяц: Июль 2017

Внедрение проектного управления

Заказчик: Инжиниринговая компании

Цель: Повышение эффективности реализации проектов Компании за счёт внедрения и использования современных методов и инструментов управления проектами.
 

Подход:

  • Разработка и утверждение общекорпоративной методики проектного управления;
  • Разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов проектного управления по всем фазам жизненного цикла проектов;
  • Создание и запуск элементов организационной структуры управления проектами;
  • Автоматизация планирования, отчетности и управления данными проектов средствами корпоративного проектного сервера;
  • Мотивация участников проектов к проактивной работе в данных проектах.

Результат:

  • Внедрены бизнес-процессы проектного управления;
  • Создан и укомплектован Центр Управления проектами (ЦУП) и команды управления проектами, портфелями/программами, определен их состав, типовая повестка, ответственные за организацию и регулярность встреч;
  • Назначены Кураторы и Руководители проектов;
  • Проведены первые заседания коллегиальных органов управления проектами на регулярной основе.
  • Утверждены проектные КПЭ.

Источник: http://qr-agency.com/vnedrenie-proektnogo-upravleniya-2/

 

Регламентация бизнес процессов

Заказчик: Производственная компании

Цель: Стандартизация вариантов выполнения работ, регламентация документов используемых при выполнении работ, разграничение ответственности между отделами и быстрое обучение новых сотрудников.

Подход:

  • Определение перечня ключевых бизнес-процессов и их владельцев;
  • Для каждого ключевого процесса – разработка схемы бизнес-процесса в формате BPMN и матрицы ответственности (RACI);
  • При разработке регламента вовлечены представители смежных бизнес-процессов для устранения проблем на стыках процессов;
  • Вовлечение сотрудников клиента к разработке регламента для обучения сотрудников компании и снижения затрат на консультантов.

Результат:

  • Устранено большое число нестыковок между отделам;
  • Сделаны коррекции в оргструктуре, запущены внутренние проекты по автоматизации бизнес-процессов;
  • Для проведения обучения консультантами были привлечены и подготовлены руководители отделов, что повысило их авторитет среди сотрудников и развило их презентационные и лидерские навыки;
  • Внедрены регламенты с помощью практических инструментов:
    • Вовлечение сотрудников в разработку и коррекцию регламентов;
    • Сотрудники сами договорились о границах ответственности между отделами и о ключевых показателях, что дало практическое понимание процесса, в котором они участвуют, и о роли каждого в этом процессе.

    Источник: http://qr-agency.com/reglamentaciya-biznes-processov/

Корпоративная культура и коммуникации

 Заказчик: Инжиниринговая компания

Цель:

  • Сформировать корпоративную культуру «успеха и согласия».
  • Создать и выстроить функцию внутренних коммуникаций.
  • Выстроить внешние коммуникации в соответствии с целями бизнеса.
  • Скорректировать бизнес коммуникации в соответствии с новой стратегией Компании.

Подход:

  • Создание коммуникационной стратегии.
  • Разработка инструментов по коммуникациям в рабочих группах совместно с сотрудниками Компании.
  • Реализация мероприятий по формированию корпоративной культуры (программа командообразования).
  • Подготовка плана мероприятий внешних коммуникаций.
  • Подготовка плана внутренних коммуникаций.

Результат:

  • Согласована целевая модель корпоративной культуры.
  • Создана методология, дорожная карта.
  • Принят и внедрен Кодекс этики.
  • Создана корпоративная атрибутика (логотип, слоган, бренд-бук, буклеты, плакаты).
  • Создана платформа для осуществления внутренних коммуникаций (интранет, корпоративный бюллетень).
  • Составлен Регламент взаимодействия с целевыми аудиториями.
  • Разработаны шаблоны для внешних коммуникаций.


Источник: http://qr-agency.com/korporativnaya-kultura-i-kommunikacii/

Повышение результативности коммерческого департамента

Заказчик: Инжиниринговая компания

Цель: Выполнение плана продаж компании через повышение эффективности и прозрачности работы коммерсантов.

Подход:
  • Анализ потребностей, составление технического задания, помощь в выборе системы CRM (системы для управления взаимоотношениями с клиентами);
  • Распределение коммерсантов по группам с очерченными специализациями;
  • Разграничение ответственности между коммерсантом, продавшим проект, и руководителем реализации проекта;
  • Стандартизация методов оценки приоритета проектов для компании;
  • Стандартизация шаблонов коммуникаций с клиентами.
Результат:
  • Разработана и внедрена модель оценки приоритетности проектов;
  • Разработан шаблон презентации для клиента, опросный лист для уточнения потребностей клиента, шаблон анкеты обратной связи от клиента;
  • Разработана система КПЭ для сотрудников коммерческого департамента.
Источник: http://qr-agency.com/povyshenie-rezultativnosti-kommercheskogo-departamenta/

Программа трансформации бизнеса

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель: Разработка стратегии и плана перехода от разработки месторождения в добычу для компании, управляющей одним из крупнейших в мире частных проектов по добыче нефти и газа на острове Сахалин (Россия).
Подход:

  • Консультанты QR плотно работали с руководством проекта над созданием стратегии трансформации бизнеса;
  • Разработана организационная структура, карта компетенций и должностные инструкции;
  • Проведена оценка компетенций существующих сотрудников;
  • Составлен план по найму недостающих кадров.

Результат:

  • Стратегия и план трансформации бизнес утвержден руководством компании;
  • План по кадровым перестановкам и найму новых сотрудников введен в действие.


Источник: http://qr-agency.com/programma-transformacii-biznesa/

Оценка моделирования месторождений в Компании

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель:

  • Комплексная независимая оценка качества моделей месторождений (ТОП 10 месторождений);
  • Оценка организационных возможностей моделирования;
  • Оценка существующего программного и аппаратного обеспечения по моделированию.

Подход:

  • Разработка и согласование в рамках компании методологии оценки качества моделей и процесса моделирования месторождений;
  • Определение пула независимых экспертов международного уровня для проведения комплексной оценки качества моделей;
  • Управление процессом комплексной экспертизы качества моделей;
  • Независимая оценка программного и аппаратного обеспечения на соответствие бизнес-задачам моделирования;
  • Оценка текущих и необходимых организационных возможностей моделирования в разрезе: персонал, процессы, технологии.

Результат:

  • Проведена комплексная оценка качества моделей (ТОП-10). В результате только 2 из 10 моделей были признаны полностью пригодными для использования в бизнес целях компании;
  • Проведен независимый комплексный анализ аппаратного и программного обеспечения по моделированию;
  • Разработан и согласован сценарный план повышения качества моделирования и развития организационных возможностей Компании на три года.


Источник: http://qr-agency.com/ocenka-modelirovaniya-mestorozhdenij-v-kompanii/

Страница 1 из 512345

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение