Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив за месяц: Ноябрь 2017

25 лет РЭШ- Взгляд в Будущее!

Юбилейное мероприятие для спонсоров (доноров) Школы, посвященное празднованию 25-летия РЭШ.

 

Заказчик: Российская экономическая школа (РЭШ)

Дата: 16 ноября   2017 г.                                                                                                                                                                                                                                                                                            

Количество: 70 человек;

 

Цели и задачи:

  • Обеспечить высокий уровень встречи.
  • Создать деловую и душевную атмосферу для VIP персон.
  • Способствовать пониманию сопричастности, личного вклада каждого в развитии РЭШ.
  • В интересной и ненавязчивой форме отпраздновать Юбилей
  • Привлечение дополнительных спонсорских средств.

 

Реализация:

  • Создание Юбилейной книги
  • Разработка и изготовление VIP- подарков
  • Создание Юбилейного фильма
  • Разработка и создание ролика 360 для VR-очков
  • Подбор площадки: event-пространство Mercury Space
  • Разработка концепции арт-пространства и создание мультимедийной выставки
  • Разработка контента для тач-паелей

 

Арт-проект «РЭШ-ВЗГЛЯД В БДУЩЕЕ» —  интерактивное пространство, которое призвано захватить внимание гостей.

Мероприятие условно разделено на три периода.

ПРОШЛОЕ РЭШ. Интерактивный мультимедийный музей достижений РЭШ: фотовыставка, интерактивная инсталляция  «Окна РЭШ»,  галерея «Лица РЭШ», 3D кинотеатр, тач панели «Интерактивная карта мира РЭШ», «Вехи РЭШ», «Грани РЭШ», демонстрация фотокниги РЭШ на экранах площадки. Все это призвано было передать уникальную атмосферу школы, сделать встречу уютной и по-настоящему теплой.

НАСТОЯЩЕЕ РЭШ. Фильм о РЭШ, творческий отчет о событиях жизни школы, церемония вручения наград «Хранитель РЭШ».

БУДУЩЕЕ РЭШ. Интерактивная демонстрация анимационного ролика «Дерево Успеха РЭШ», в финале оживающее с помощью танцевального коллектив

 

Особое внимание было уделено декорационным элементам, которые в последствии украсили коридоры и кабинеты школы. Особенно хотелось бы отметить создании копии известного архитектурного объекта – Ленты Мебиуса, которая первые 18 лет находилась на здании, занимаемом РЭШ.

Студенты заранее на  командообразующем мероприятии разработали визуализацию ценностей РЭШ, лучшая идея была воссоздана как арт-объект специально для юбилея .

Специально для мероприятия был создан контент для тач-панелей: 1.»Вехи РЭШ» 2.  «Грани РЭШ», 3. Выпускники РЭШ (интерактивная карта мира)

90% созданного для мероприятия было передано РЭШ в пользование

Была придумана уникальная форма интерактива с гостями, которая позволила выявить желающих оказать помощь школе.

 

 

GlobalMentory, 14 ноября’17

Партнеры Агентства Дмирий и Катерина Бражникова посетили интересную конференцию — GlobalMentory, 14 ноября 2017 года.
Что интересного услышали Партнера для использования в своих Проектах у заказчиков — коротко ниже.Во всех крупных компаниях тема наставничества и менторства развита уже не «на бумаге» или формально, а оценивается эффективность этого направления для бизнеса. Владельцы крупного бизнеса или Госкомпании серьезно относятся и поддерживают корпоративные программы наставничества и менторства. А вот в среднем и малом бизнесе еще мало пользуются этими инструментами. QR Агентство в течение многих лет внедряют инструменты менторства и наставничества.Интересно проголосовали участники мероприятия — подавляющее большинство голосов проголосовало про русский термин Наставничество, вместо Менторства.

Есть много типов наставничества, ключевые из них: наставники на рабочем месте — обучение мастерству и наставники для адаптации в бизнесе — на первые два-три месяца.
Менторство можно назвать управленческим наставничеством или развитием управленческих компетенций.

Какие рекомендации были озвучены в рамках измерения эффективности системы наставничества:

  • Неправильно считать просто количество пар;
  • Процесс «как стать ментором» и «как найти правильного ментора» должен быть описан;
  • Только апосредовано можно выстроить цепочку;
  • Уменьшение текучести персонала;
  • Количество желающих быть менти;
  • После постановки конкретных бизнес-задач в начале процесса нужно мерить результаты.

Интересный пример привел Рыбаков, фонд имени которого организовал мероприятие. Его ментору — 23 года! Наставничество — это про доверие и обмен энергиями. Не должно быть никаких конфликтов интересов. Ни начальственных, ни родственных и прочих связей при формировании пар быть не должно.
Есть отдельная тема — peer groups, которую г-н Рыбаков, осветил подробно качественно отличается от корпоративного подхода к менторству и наставничеству. В пир-группах встречаются и обмениваются опытом профессионалы одного уровня, не зависит от возраста или опыта.

Было интересно и полезно. Хорошее мероприятие. Спасибо организаторам.

Источник: global.mentori.ru/2017/
14.11.2017

ЕРС-компания

Заказчик: ЕРС-компания

Цель: Управление бизнес-процессами с использованием инструментария проектного управления. Построение сквозного процессного управления процессами на основе типового календарного плана-графика проекта в MS Project.
Подход:

  • Описание этапов и задач каждого из бизнес-процессов от продаж до пуско-наладочных работ.
  • Выстраивание взаимосвязей между бизнес-процессами на всех фазах жизненного цикла проектов.
  • Наполнение сетевого плана графика работ следующими элементами:
    • Основные бизнес-процессы и задачи в них;
    • Сроки выполнения типовых задач с экспертной точки зрения;
    • Ориентировочные трудозатраты исполнения задач;
    • Ответственные (должности) за исполнение и приемку качества результатов;
    • Прикрепление необходимых регламентирующих документов к каждой задаче.
  • Вовлечение владельцев процессов и опытных сотрудников по направлениям работ к проективной работе в новом инструменте.

Результат:

  • Создана и наполнена библиотека проектной документации с нормативными документами, шаблонами для заполнения и примерами для использования сотрудниками компании.
  • Внедрены единые принципы работ по проектам.
  • Повышена квалификация ключевых участников бизнес-процессов в управлении проектами.
  • Внедрены подходы ресурсного планирования.
  • Настроен типовой календарный план-график проекта с автоматизированной постановкой задач и расчетом отклонений.
  • Настроены инструменты отчетности о выполнении задач и управления рисками.

Источник: qr-agency.com/ers-kompaniya/

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение