• Сформировать корпоративную культуру «успеха и согласия».
• Создать и выстроить функцию внутренних коммуникаций.
• Выстроить внешние коммуникации в соответствии с целями бизнеса.
• Скорректировать бизнес коммуникации в соответствии с новой стратегией Компании.

Подход:

• Создание коммуникационной стратегии.
• Разработка инструментов по коммуникациям в рабочих группах совместно с сотрудниками Компании.
• Реализация мероприятий по формированию корпоративной культуры (программа командообразования).
• Подготовка плана мероприятий внешних коммуникаций.
• Подготовка плана внутренних коммуникаций.

Результат:

• Согласована целевая модель корпоративной культуры.
• Создана методология, дорожная карта.
• Принят и внедрен Кодекс этики.
• Создана корпоративная атрибутика (логотип, слоган, бренд-бук, буклеты, плакаты).
• Создана платформа для осуществления внутренних коммуникаций (интранет, корпоративный бюллетень).
• Составлен Регламент взаимодействия с целевыми аудиториями.
• Разработаны шаблоны для внешних коммуникаций.

Подход:

• Творческий подход в презентации результатов (форматы презентации – немое кино, спектакль): вехи развития, процесс разработки, как использовать.

Результат:

• Все заинтересованные стороны получили подробное описание, как использовать ключевые результаты и разработанные инструменты по всем направлениям Программы;
• Все сотрудники Компании убедились в пользе предлагаемых изменений;
• Обеспечен нужный информационный фон для эффективного внедрения разработанных инструментов.

Источник: http://qr-agency.com/svyazi-reshayut-vse/

1 2 ►

• Выработать стратегические ориентиры бизнеса.
• Разработать корпоративные ценности и целевую модель корпоративной культуры.
• Сформулировать миссию Компании.
• Осуществить официальный запуск Программы по трансформации бизнеса.

Подход:

• Серия бизнес и командообразующих мероприятий, направленных на развитие управленческих компетенций, командных отношений и механизмов взаимодействия.
• Сплочения управляющей команды вокруг новых целей и бизнес ориентиров.

Результат:

• Руководители высшего и среднего Компании установили правила работы на Программе, взяв обязательства по их исполнению.
• Выработаны конкретные предложения по перспективным для развития Компании рынкам, новым потенциальным отраслям и регионам для дальнейшего развития бизнеса.
• Определены 8 ключевых бизнес-процессов Компании для детальной проработки в ходе Программы.
• Создано положительное информационное поле для активного продвижения инициатив Программы среди всех сотрудников Компании.

Источник: qr-agency.com/strategicheskaya-sessiya/

1 2 ►