Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив рубрики: консалтинг

ЕРС-компания

Заказчик: ЕРС-компания

Цель: Управление бизнес-процессами с использованием инструментария проектного управления. Построение сквозного процессного управления процессами на основе типового календарного плана-графика проекта в MS Project.
Подход:

  • Описание этапов и задач каждого из бизнес-процессов от продаж до пуско-наладочных работ.
  • Выстраивание взаимосвязей между бизнес-процессами на всех фазах жизненного цикла проектов.
  • Наполнение сетевого плана графика работ следующими элементами:
    • Основные бизнес-процессы и задачи в них;
    • Сроки выполнения типовых задач с экспертной точки зрения;
    • Ориентировочные трудозатраты исполнения задач;
    • Ответственные (должности) за исполнение и приемку качества результатов;
    • Прикрепление необходимых регламентирующих документов к каждой задаче.
  • Вовлечение владельцев процессов и опытных сотрудников по направлениям работ к проективной работе в новом инструменте.

Результат:

  • Создана и наполнена библиотека проектной документации с нормативными документами, шаблонами для заполнения и примерами для использования сотрудниками компании.
  • Внедрены единые принципы работ по проектам.
  • Повышена квалификация ключевых участников бизнес-процессов в управлении проектами.
  • Внедрены подходы ресурсного планирования.
  • Настроен типовой календарный план-график проекта с автоматизированной постановкой задач и расчетом отклонений.
  • Настроены инструменты отчетности о выполнении задач и управления рисками.

Источник: qr-agency.com/ers-kompaniya/

Внедрение проектного управления

Заказчик: Инжиниринговая компании

Цель: Повышение эффективности реализации проектов Компании за счёт внедрения и использования современных методов и инструментов управления проектами.
 

Подход:

  • Разработка и утверждение общекорпоративной методики проектного управления;
  • Разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов проектного управления по всем фазам жизненного цикла проектов;
  • Создание и запуск элементов организационной структуры управления проектами;
  • Автоматизация планирования, отчетности и управления данными проектов средствами корпоративного проектного сервера;
  • Мотивация участников проектов к проактивной работе в данных проектах.

Результат:

  • Внедрены бизнес-процессы проектного управления;
  • Создан и укомплектован Центр Управления проектами (ЦУП) и команды управления проектами, портфелями/программами, определен их состав, типовая повестка, ответственные за организацию и регулярность встреч;
  • Назначены Кураторы и Руководители проектов;
  • Проведены первые заседания коллегиальных органов управления проектами на регулярной основе.
  • Утверждены проектные КПЭ.

Источник: http://qr-agency.com/vnedrenie-proektnogo-upravleniya-2/

 

Регламентация бизнес процессов

Заказчик: Производственная компании

Цель: Стандартизация вариантов выполнения работ, регламентация документов используемых при выполнении работ, разграничение ответственности между отделами и быстрое обучение новых сотрудников.

Подход:

  • Определение перечня ключевых бизнес-процессов и их владельцев;
  • Для каждого ключевого процесса – разработка схемы бизнес-процесса в формате BPMN и матрицы ответственности (RACI);
  • При разработке регламента вовлечены представители смежных бизнес-процессов для устранения проблем на стыках процессов;
  • Вовлечение сотрудников клиента к разработке регламента для обучения сотрудников компании и снижения затрат на консультантов.

Результат:

  • Устранено большое число нестыковок между отделам;
  • Сделаны коррекции в оргструктуре, запущены внутренние проекты по автоматизации бизнес-процессов;
  • Для проведения обучения консультантами были привлечены и подготовлены руководители отделов, что повысило их авторитет среди сотрудников и развило их презентационные и лидерские навыки;
  • Внедрены регламенты с помощью практических инструментов:
    • Вовлечение сотрудников в разработку и коррекцию регламентов;
    • Сотрудники сами договорились о границах ответственности между отделами и о ключевых показателях, что дало практическое понимание процесса, в котором они участвуют, и о роли каждого в этом процессе.

    Источник: http://qr-agency.com/reglamentaciya-biznes-processov/

Повышение результативности коммерческого департамента

Заказчик: Инжиниринговая компания

Цель: Выполнение плана продаж компании через повышение эффективности и прозрачности работы коммерсантов.

Подход:
  • Анализ потребностей, составление технического задания, помощь в выборе системы CRM (системы для управления взаимоотношениями с клиентами);
  • Распределение коммерсантов по группам с очерченными специализациями;
  • Разграничение ответственности между коммерсантом, продавшим проект, и руководителем реализации проекта;
  • Стандартизация методов оценки приоритета проектов для компании;
  • Стандартизация шаблонов коммуникаций с клиентами.
Результат:
  • Разработана и внедрена модель оценки приоритетности проектов;
  • Разработан шаблон презентации для клиента, опросный лист для уточнения потребностей клиента, шаблон анкеты обратной связи от клиента;
  • Разработана система КПЭ для сотрудников коммерческого департамента.
Источник: http://qr-agency.com/povyshenie-rezultativnosti-kommercheskogo-departamenta/

Программа трансформации бизнеса

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель: Разработка стратегии и плана перехода от разработки месторождения в добычу для компании, управляющей одним из крупнейших в мире частных проектов по добыче нефти и газа на острове Сахалин (Россия).
Подход:

  • Консультанты QR плотно работали с руководством проекта над созданием стратегии трансформации бизнеса;
  • Разработана организационная структура, карта компетенций и должностные инструкции;
  • Проведена оценка компетенций существующих сотрудников;
  • Составлен план по найму недостающих кадров.

Результат:

  • Стратегия и план трансформации бизнес утвержден руководством компании;
  • План по кадровым перестановкам и найму новых сотрудников введен в действие.


Источник: http://qr-agency.com/programma-transformacii-biznesa/

Оценка моделирования месторождений в Компании

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель:

  • Комплексная независимая оценка качества моделей месторождений (ТОП 10 месторождений);
  • Оценка организационных возможностей моделирования;
  • Оценка существующего программного и аппаратного обеспечения по моделированию.

Подход:

  • Разработка и согласование в рамках компании методологии оценки качества моделей и процесса моделирования месторождений;
  • Определение пула независимых экспертов международного уровня для проведения комплексной оценки качества моделей;
  • Управление процессом комплексной экспертизы качества моделей;
  • Независимая оценка программного и аппаратного обеспечения на соответствие бизнес-задачам моделирования;
  • Оценка текущих и необходимых организационных возможностей моделирования в разрезе: персонал, процессы, технологии.

Результат:

  • Проведена комплексная оценка качества моделей (ТОП-10). В результате только 2 из 10 моделей были признаны полностью пригодными для использования в бизнес целях компании;
  • Проведен независимый комплексный анализ аппаратного и программного обеспечения по моделированию;
  • Разработан и согласован сценарный план повышения качества моделирования и развития организационных возможностей Компании на три года.


Источник: http://qr-agency.com/ocenka-modelirovaniya-mestorozhdenij-v-kompanii/

Страница 1 из 3123

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение