Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив рубрики: консалтинг

Разработка и внедрение нового бизнес направления

Заказчик: Научно-технологический центр нефтяной компании

Цель: Проведение полного цикла организационного проектирования нового направления деятельности для корпоративного научного центра и внедрение новой модели работ.
Подход:

  • Анализ мирового опыта организации процесса внедрения новых технологий (стратегии компаний, организационные структуры, бизнес-процессы);
  • Обоснование нового направления деятельности научного центра по внедрению новых технологий на основе корпоративной стратегии;
  • Определение роли научного центра на всех этапах внедрения технологий: поиск, обоснование, проработка методики, пилотная реализация, массовое внедрение, оценка эффективности;
  • Организационная проработка нового направления деятельности (в рамках научного центра) – оргструктура, функционал, система подчиненности, области ответственности, регламенты работы;
  • Разработка требований к персоналу: компетенции, опыт и знания.

Результат:

  • Разработан и утвержден стратегический план развития нового направления и работ по внедрению новых технологий, соответствующий общей стратегии компании;
  • Определена и утверждена роль научного центра на всех этапах внедрения новых технологий;
  • Подготовлены детальные рекомендации по организационным изменениям научного центра;
  • Внедрены организационные изменения, налажены необходимые процессы, привлечен персонал с нужными компетенциями.


Источник: http://qr-agency.com/razrabotka-i-vnedrenie-novogo-biznes-napravleniya/

Внедрение проектного управления

Заказчик: Крупная проектная компания

Цель: Повышение эффективности реализации проектов компании за счет внедрения и использования современных методов и инструментов управления проектами.
Подход:

  • Разработка и утверждение общекорпоративной методики проектного управления;
  • Разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов проектного управления по всем фазам жизненного цикла проектов;
  • Создание и запуск элементов организационной структуры управления проектами;
  • Автоматизация планирования, отчетности и управления данными проектов средствами корпоративного проектного сервера;
  • Мотивация участников проектов к проактивной работе в них.

Результат:

  • Утверждены и внедрены единые корпоративные правила проектной работы;
  • Запущен и настроен корпоративный проектный сервер, автоматизирована постановка задач по планам проектов, отчетность об их исполнении, расчет отклонений; проекты Компании переведены в ИСУП;
  • Внедрено ресурсное планирование;
  • Подготовлено и проведено соответствующее обучение участников проектов;
  • Внедрена проектная мотивация для типовых проектных ролей;
  • Внедрены инструменты отчетности и управления рисками.

Источник: http://qr-agency.com/vnedrenie-proektnogo-upravleniya/

Оценка стратегии и организационных возможностей

Заказчик: Национальная производственная компания

Цель: Руководство процессом оценки стратегии и формирование плана внедрения стратегии.

  • Провести оценку 5-летней стратегии компании на предмет соответствия текущим бизнес-задачам и организационным возможностям компании
  • Оценить способность организации достичь стратегических задач по трансформации от компании не-оператора нефти в компанию – оператора или со-оператора

Подход:

  • Организация эффективного взаимодействия и координация работ пула менеджеров компании и технических экспертов;
  • Согласование с экспертной группой критериев соответствия лучшим практикам;
  • Проведение рабочих сессий с руководителями компании для определения и согласования стратегических бизнес задач на следующие 5 лет;
  • Составление карты возможностей развития бизнеса клиента на всех этапах углеводородной производственно-сбытовой цепочки;
  • Создание матрицы организационных возможностей;
  • Определение набора компетенций, необходимых для выполнения стратегических бизнес задач, успешной реализации программы и устранения «узких мест»;
  • Разработка вариантов достижения стратегических бизнес задач;
  • Разработка модели управления и показателей эффективности;
  • Завершение разработки 5-летней стратегии развития;
  • Утверждение результатов работы на Управляющем Совете компании.

Результат:

  • Проведена оценка существующей стратегии развития компании;
  • Стратегия уточнена, разработан детальный план развития на 5 лет;
  • Проведена оценка организационных возможностей и сформирован план по устранению «узких мест» с учетом использования имеющихся организационных ресурсов;
  • Стратегия и план развития на следующих 5 лет утверждены Управляющим советом и рекомендованы к внедрению.


Источник: http://qr-agency.com/ocenka-strategii-i-organizacionnyx-vozmozhnostej/

Интегрированный инструмент контроля за реализацией проектов

Заказчик: Международная многопрофильная компания

Цель: Управление процессом оценки функциональных и коммерческих преимуществ перехода на интегрированный инструмент контроля за реализацией проекта.

  • Задача состояла в рационализации нескольких инструментов ПО, используемых для контроля за капитальными затратами проектов;
  • Текущая ситуация была таковой, что на различных проектах использовались различные инструменты контроля функциональных аспектов управления проектами (например, управление рисками и мероприятиями проекта, управление изменениями и затратами, разные процессы отчетности и контрактования).

Подход:

  • Проведен анализ функциональных процессов проектного управления;
  • Определены ключевые функциональные процессы, требования для дальнейших решений, а также сильные и слабые стороны существующих инструментов;
  • Определены опции инфраструктуры проектных инструментов;
  • Подготовлены требования к поставщикам;
  • Построена модель коммерческой оценки предлагаемых решений;
  • Разработана схема перехода на новый интегрированный набор инструментов.

Результат:

  • Определены зоны бизнеса, наиболее подходящие для интеграции;
  • Выявлены неэффективные процессы и разработан подход к их оптимизации;
  • Представлен анализ имеющихся на рынке интегрированных инструментов;
  • Разработана схема определения ключевых шагов внедрения инструментов.

Источник: http://qr-agency.com/integrirovannyj-instrument-kontrolya-za-realizaciej-proektov/

Интеграция разрозненных ДО в один Институт

Заказчик: Ведущая российская компания

Цель: В условиях слияния пяти региональных компаний и процесса трансформации в единый холдинг обеспечить:

  • Управление программой интеграции. Одна из ключевых задач — минимизация рисков в процессе и после интеграции
  • Управление проектной командой из 50 человек по всем направлениям работ. В проект были вовлечены все внутренние и внешние заинтересованные лица, включая руководство Компании и консультантов

Подход:

  • Формирование новой команды управления холдингом
  • Создание группы технического развития, в задачи которой входила разработка портфеля услуг и продуктов, предлагаемых компанией
  • Разработка новой организационной структуры, новых процессов управления финансами
  • Построение новой системы сбыта в рамках корпорации
  • Создание системы комплексной отчетности по ключевым показателям эффективности компании

Результат:

  • Разработана карта рисков и минимизированы риски интеграции
  • В результате слияния технических функций компаний был создан принципиально новый портфель услуг и продуктов, создана группа технического развития
  • Значительно увеличен уровень продаж за счет своевременного обучения отдела сбыта, который имел четкое представление о новых продуктах и услугах и их преимуществах
  • Внедрена и активно используется в настоящее время система комплексной отчетности по ключевым показателям эффективности компании

Источник: http://qr-agency.com/integraciya-razroznennyx-do-v-odin-institut/

Диверсификация международного нефтяного холдинга

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель: Руководство процессом выделения бизнес-направлений в дочернюю организацию с последующей продажей.

  • Обеспечение полной интеграции выделяемых направлений в единую компанию;
  • Разработка 5-летней программы выхода в инвестпространство;
  • Управление процессом вовлечения всех заинтересованных сторон для проведения сделки и согласование всех ее этапов с высшим руководством компаний.

Подход:

При реализации проекта консультанты QR отвечали за реализацию следующих направлений:

  • Выделение активов в единое бизнес-направление, в соответствии с требованиями EU (единая точка ответственности за продажи на сумму $9 млрд.);
  • Осуществлялось полное руководство программой подготовки к IPO;
  • Созданы ИТ приложения для программы диверсификации.

Результат:

  • Разработана и утверждена 5-летняя программы перехода и инвестирования в развитие;
  • Успешное разделение ИТ контрактов с третьими лицами и сокращение затрат на обеспечение этих контрактов на $ 15млн в год;
  • Успешная сделка по продаже бизнеса на сумму $ 8.8 трлн.

Источник: qr-agency.com/diversifikaciya-mezhdunarodnogo-neftyanogo-xoldinga/


контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение