Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Архив рубрики: консалтинг

Проект по совершенствованию операционной платформы

Заказчик: Крупный международный банк

Цель: Проект инициирован Департаментом по управлению частным капиталом для повышения эффективности банковских операций подразделения.
Основные направления работы в формате проектного офиса:

  • Выбор депозитарного ИТ-решения: проведение тендера полного цикла от разработки требований и запроса на коммерческое предложение до разработки критериев оценки и проведения оценки;
  • Разработка детального плана проекта с описанием роли и ответственности, указанием сроков всех работ, а также презентации и форматы еженедельной отчетности о статусе проекта для руководства Банка.

Подход:

  • Разработаны и согласованы бизнес / функциональные требования для нового депозитарного ИТ-решения и модуля «Кредиты/Депозиты» и спецификации для автоматизации банковских операций;
  • Подготовлен и разослан запрос на коммерческое предложение по выбору поставщика депозитарного ИТ-решения;
  • Построены отношения с поставщиками ИТ-решения и собраны отзывы об успешных проектах у клиентов поставщиков;
  • Разработана карта бизнес-процессов для модуля «Депозиты/Кредиты».

Результат:

  • Определен потенциальный поставщик ИТ-решения в соответствии с критериями оценки;
  • Успешно реализован процесс коммуникаций с руководством Банка;
  • Собрана ключевая информация для разработки плана этапа внедрения;
  • Проект реализован в полном соответствии с поставленными задачами – в рамках оговоренных сроков и бюджетных рамок.

Источник: http://qr-agency.com/proekt-po-sovershenstvovaniyu-operacionnoj-platformy/

Выбор инструментария компьютерного моделирования

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель: Комплексное управление Проектом определения и отбора инструментария для вероятностного анализа компьютерного моделирования месторождений, оценка новой технологии вероятностного анализа (Управление неопределённостью).Подход:

  • Проведение комплексных работ с внутренними и внешними экспертами над определением функциональных требований к программному обеспечению моделирования месторождений, интервьюирование ключевых экспертов компании, разработка и организация семинаров для пользователей из региональных филиалов и технологических единиц;
  • Проведение технического тестирования и процесса оценки ПО, а также подготовка рекомендаций по оптимальному решению;
  • Предоставление рекомендаций по оптимальным вариантам закупки и внедрения программного обеспечения;
  • Проведение комплексного тендера с целью выбора поставщиков и проведена закупка лицензий ПО.

Результат:

  • Создана и успешно работает Организация по управлению моделированием;
  • Стандарты внедрены в корпоративном центре, более 20-ти ДО и субподрядных сервисных организациях (около 300 сотрудников);
  • Создан и успешно функционирует экспертный комитет по моделированию;
  • Созданы и введены в эксплуатацию нормативные документы и шаблоны/форматы оценки качества геологических и гидродинамических моделей;
  • Внедрены инструменты отчетности и управления рисками.

Источник: http://qr-agency.com/vybor-instrumentariya-kompyuternogo-modelirovaniya/

Программа по управлению технологическими данными

Заказчик: Международная нефтегазовая компания

Цель: Разработка стратегии улучшения системы управления данными, создание Организации (команд) по управлению данными в дочерних предприятиях компании, представление ценности преобразований в подходе к управлению данными для высшего руководства компании и сотрудников, оказание коммуникационной поддержки.Подход:

  • Разработка и реализация стратегия по созданию и развитию Организации по управлению данными;
  • Разработка и внедрение основных инструментов управления: система двухнедельной отчетности, еженедельные/ежемесячные выездные совещания Руководства;
  • Создание и внедрение нормативных документов, регулирующих стандартный подход к организации потоков и контролю качества данных;
  • Разработка и внедрение портфеля проектов по управлению данными, а также каталога услуг для бизнес-клиентов внутри Компании.

Результат:

  • Создана и успешно работает Организация по управлению данными в 4 бизнес-единицах компании, корпоративном центре и субподрядных сервисных организациях (около 160 сотрудников);
  • Создан Совет по управлению геолого-промысловыми данными и приложениями, включающий высшее руководство, для принятия общекорпоративных стратегических решений по управлению данными;
  • Созданы и введены в эксплуатацию нормативные документы и стандарты по форматам и качеству данных;
  • Создан каталог услуг по управлению данными для использования бизнес-подразделениями по всей Компании;
  • Внедрены инструменты отчетности и управления рисками.

Источник: http://qr-agency.com/programma-po-upravleniyu-texnologicheskimi-dannymi/

Программа повышения эффективности деятельности

Заказчик: Нефтегазовый Научный Центр

Цель: Создание новой организации в соответствии потребностями ключевых клиентов Центра в тесном сотрудничестве с менеджментом крупнейшей российской компании — владельцем Центра и его руководством.
Подход: Сформированы и реализованы направления Программы повышения эффективности деятельности, в том числе:Портфель проектов и услуг:

  • Разработка, усовершенствование и внедрение портфеля проектов и сервисов Центра;

Менеджмент головной Компании и сотрудники Центра:

  • Повышение эффективности управления и удовлетворённости сотрудников;
    Оптимизация деятельности административно-управленческого аппарата (АУП);
  • Анализ существующих функций и процессов, разработка рекомендаций по оптимизации процессов;

Маркетинг и коммуникации:

  • Улучшение имиджа и позиционирования Центра среди сотрудников и клиентов.

Результат:

  • Определены ключевые направления деятельности и возможности Центра;
  • Введены процессы и инструменты управления, обеспечивающие, согласованность между менеджментом Центра и головной Компанией;
  • Описана существующая и разработана целевая модель деятельности АУП с учетом корпоративных политик и бизнес-потребностей Центра;
  • Разработан каталог проектов и услуг Центра, ведется работа по улучшению восприятия услуг заказчиками;
  • Реализовано информационное сопровождение развития и усовершенствования Центра (информационные сообщения, брошюры);
  • Проведены ключевые мероприятия: заседания руководящего состава Центра и менеджмента головной компании, форум сотрудников, общее собрание клиентов Центра./span>

Источник: http://qr-agency.com/programma-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti/

Программа достижения мировых стандартов Системы снабжения / TНK-BP

Заказчик: TНK-BP

Цель: Достижение высших стандартов деятельности в области управления системой снабжения, которая является стратегическим приоритетом для TНK-BP.
Подход:

  • Фокус на получение ценности для компании в основных отраслях, способствование эффективности в остальных;
  • Межфукциональные “Отраслевые Группы” добиваются повышения ценности для компании, увеличению жизненного цикла ключевых позиций;
  • Сокращение административных расходов благодаря упрощенным процедурам, ИТ-системам, аутсорсингу;
  • Измерять и управлять эффективностью;
  • Анализ возможностей подрядчиков/поставщиков, отслеживание фактической эффективности работы;
  • Мотивация подрядчиков, вмешательство в процесс для придания дополнительных импульсов повышению качества;
  • Оценка функциональной эффективности, постоянный фокус на оптимизации;
  • Построение гибкой и прозрачной системы;
  • Гибкие долгосрочные договоры;
  • Упрощение процессов;
  • Прозрачность в системе закупок МТР и ликвидность через системную интеграцию.

Результат:

  • Разработана и внедрена новая организационная структура;
  • Внедрена система развития навыков всех сотрудников, занятых в системе снабжения;
  • Прописаны Бизнес-процессы 1-3 уровня;
  • Внедрены три новые on-line системы.

Источник: http://qr-agency.com/programma-dostizheniya-mirovyx-standartov-sistemy-snabzheniya-tnk-bp/

 

Система управления эффективностью персонала

Заказчик: Инжиниринговая компания

Цель: Разработка структуры корпоративных компетенций, определяющих подход к найму, оценке эффективности по КПЭ и уровню развития компетенций, распределению персонала по матрице кадрового потенциала в среднесрочном и долгосрочном периоде развития компании.
Подход:

  • Разработка и реализация методологии корпоративных компетенций.
  • Разработка и внедрение системы оценки корпоративных компетенций.
  • Разработка и внедрение матрицы кадрового потенциала.
  • Разработка и внедрение системы КПЭ.

Результат:

  • Создана Модель профессионально-технических компетенций: целевые ориентиры по управленческим, профессиональным и базовым компетенциям.
  • Создана Система оценки (балловые требования) по компетенциям каждого сотрудника для основного производственного персонала.
  • Создана система корпоративных КПЭ для всех подразделений компании.
  • Создана новая организационная структура компании; сформированы функционал, профили руководителей новых подразделений.
  • Создана программа развития персонала на 2017 г. на основе оценки корпоративных компетенций.

Источник: http://qr-agency.com/sistema-upravleniya-effektivnostyu-personala/


контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение