Что такое управление программой трансформации бизнеса?
Это поэтапная трансформация бизнеса в соответствии с краткосрочной бизнес-стратегией. Программа выполняется четко по требованиям к результатам, качеству, стоимости и срокам. Для достижения поставленной цели применяются лучшие мировые практики, которые адаптируются под конкретную индустрию, компанию-заказчика и этап развития бизнеса. В каждом случаи используются индивидуальные подходы к руководству и сотрудникам, инструменты и методы для управления внутренним потенциалом.
Выгоды для Заказчика
Заказчик, как правило, имеет должный потенциал для успешной реализации программы своими силами. Тем не менее, некоторые Заказчики терпят фиаско в результате реализации программы ввиду отсутствия специфических компетенций, времени и ресурсов, а так же отсутствия понимания рисков. Заказчик осуществляет запрос на управление программой трансформации бизнеса в случае, если:
- Заказчик диагностирует провал по программе, но не может выявить причину или испытывает сложности в решении проблемы;
- Заказчику неясны цели и сфера охвата из-за сложности программы;
- Бизнес Заказчика смещает фокус с обычной деятельности из-за срочных изменений по программе с целью достижения высокого профиля;
- Программа Заказчика не стандартизирована, что осложняет оценку истинного состояния программы и ее критических рисков.
- Мы разрабатываем и реализуем программы развития персонала на три года на основе оценки корпоративных компетенций.
Заказчик получает устойчивый успех в реализации программы посредством ее структурирования. Управление программой трансформации бизнеса помогает Заказчику:
- обеспечить полную видимость текущего состояния программы и возможных действий;
- улучшить согласованность бизнес-требований и целей программы;
- минимизировать неэффективные операции по программе за счет более корректного планирования и эффективных коммуникаций;
- получить основу для инициатив в будущем.
Особенности подхода QR
QR применяет уникальный подход к трансформации бизнеса – через мотивацию сотрудников и руководства копании-заказчика. Такой подход увеличивает до максимума вероятность реализации программы в заданных критериях качества, цены и срока. QR опирается на собственный многолетний опыт управления программами трансформации бизнеса в разных отраслях в России и зарубежом.
Отличительные особенности QR подхода:
- Участие в управленческих совещаниях и отчетности, чтобы иметь возможность влиять на бизнес изнутри;
- Гибкость в подходе к разным сотрудникам и руководителям – индивидуальный подход через персональную мотивацию к убеждению в необходимости изменений в бизнесе;
- Предоставление, как формальных результатов (стандарты, регламенты, презентации), так и протоколы совещаний и переписка с сотрудниками;
- Консультанты, работающие в проектах, относятся к достижению результатов заказчиков с точки зрения «владельцев бизнеса» и делают все возможное и невозможное, чтобы результат был достигнут.
Умелое балансирование ресурсов и усилий — ключ к успеху в управлении программой трансформации бизнеса. В QR существует глубокая убежденность в уникальности каждого бизнеса, компании, программы, спектра задач. Вокруг этого QR выстраивает подход и решение для каждого Заказчика.