Управляем эффективностью персонала
- Мы создаем модель корпоративных компетенций. Устанавливаем целевые ориентиры по управленческим, профессиональным и базовым компетенциям.
- Мы разрабатываем и внедряем систему оценки (балловые требования) по компетенциям каждого сотрудника для основного производственного персонала.
- Мы создаем систему ключевых показателей эффективности для всех подразделений компании и сотрудников.
- Мы проводим реорганизацию в соответствии с цепочкой создания стоимости компании: новая организационная структура компании, сформированы функционал, профили руководителей новых подразделений.
- Мы разрабатываем и реализуем программы развития персонала на три года на основе оценки корпоративных компетенций.