Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

ЕРС-компания

Заказчик: ЕРС-компания

Цель: Управление бизнес-процессами с использованием инструментария проектного управления. Построение сквозного процессного управления процессами на основе типового календарного плана-графика проекта в MS Project.
Подход:

  • Описание этапов и задач каждого из бизнес-процессов от продаж до пуско-наладочных работ.
  • Выстраивание взаимосвязей между бизнес-процессами на всех фазах жизненного цикла проектов.
  • Наполнение сетевого плана графика работ следующими элементами:
    • Основные бизнес-процессы и задачи в них;
    • Сроки выполнения типовых задач с экспертной точки зрения;
    • Ориентировочные трудозатраты исполнения задач;
    • Ответственные (должности) за исполнение и приемку качества результатов;
    • Прикрепление необходимых регламентирующих документов к каждой задаче.
  • Вовлечение владельцев процессов и опытных сотрудников по направлениям работ к проективной работе в новом инструменте.

Результат:

  • Создана и наполнена библиотека проектной документации с нормативными документами, шаблонами для заполнения и примерами для использования сотрудниками компании.
  • Внедрены единые принципы работ по проектам.
  • Повышена квалификация ключевых участников бизнес-процессов в управлении проектами.
  • Внедрены подходы ресурсного планирования.
  • Настроен типовой календарный план-график проекта с автоматизированной постановкой задач и расчетом отклонений.
  • Настроены инструменты отчетности о выполнении задач и управления рисками.

Источник: qr-agency.com/ers-kompaniya/

Похожие проекты

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение