В рамках мероприятия, прошедшего в МГУ 22 октября 2015 года, в основном обсуждалось, как должен развиваться проект научно-технологической долины «Воробьевы горы». Программа была насыщена выступлениями управленцев крупных корпораций и научных деятелей РФ, а так же представителей различных административных организаций и бизнес сообществ. Пленарное заседание Виктор Садовничий, ректор Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, открыл заявлением, что университет намерен осуществить проект в полном масштабе и сегодня будут услышаны все рекомендации со стороны бизнес сообщества.
В рамках создания и развития Научного Парка МГУ (создан в 1992 году) были проанализированы многие научные парки мира. Для усовершенствования Научного парка руководство МГУ поддерживает связи и взаимодействие с крупнейшими научными центрами и технопарками, регулярно посещает их, а также принимает у себя ректоров и специалистов западных технопарков. Цель такого сотрудничества – обмен навыками, инструментами и идеями.
Замысел долины — не повторить то, что уже есть. В. Садовничий также надеется, что создание новой экосистемы станет той искрой, которая изменит сложившуюся тенденцию оттока самых квалифицированных кадров. Долина будет «мотивировать молодые таланты оставаться в России и вкладываться в развитие своей страны!».
В числе спикеров пленарного заседания Конгресса были: Александр Дюков, председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть», Сергей Кириенко, генеральный директор ГК «Росатом», Сергей Калугин, президент ПАО «Ростелеком», Борис Ковальчук, председатель правления ПАО «Интер РАО», Дмитрий Конов, председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР», Денис Мантуров, министр промышленности и торговли Российской Федерации, Наталья Сергунина, заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.
Катерина Бражникова, Управляющий Партнер QR, отметила три ключевые рекомендации, которые дали лидеры компаний:
— Нужно выстроить структуру, описать процессы и построить инфраструктуру. Управление самой структурой, взаимодействием внутри долины и вовне чрезвычайно важны на всех этапах создания и развития проекта. Должны существовать прописанные цели, роли, потребности участников. У каждого участника должно быть понимание своей роли, возможностей и ограничений. Чтобы работать в стратегически-важных направлениях, нужна четкая специфика этих направлений. Если не будут простроены эти процессы, то результат не удовлетворит инвесторов и других участников. Отдельно необходимо выстроить функции маркетинга, коммуникаций внутри и снаружи, и продвижения инновационных решений.
— Необходимо построить четкую систему экспертизы результатов. Для того, чтобы это сделать нужно, чтобы у всех была единая мотивация на результат. А также у всех резидентов должно быть четкое понимание задач и совместная работа с «бизнесом». При этом нужна синергия между исследователями, инжинирингом и производством.
— Финансовая модель должна быть построена на долгосрочную перспективу с учетом мнения «бизнеса». У бизнеса основная цель — извлечение прибыли. Поэтому для него НИОКР — это статья затратная и достаточно рискованная. Есть хорошие истории, но есть и много провалов, о которых общество мало знает. В этой связи, налоговые и другие льготы приобретают крайне важное значение. Необходимо выстроить процесс коммерциализации разработок. Детальная разработка этих механизмов станет важным шагом, позволяющим улучшить финансовую модель НИОКР. Если будут зарабатывать резиденты, будет успешной и Долина. Необходимо выбрать правильные с точки зрения перспективности направления и кластеры.
Источник: qr-agency.com/innovacionnaya-praktika-nauka-plyus-biznes/
22.10.2015
