Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Интеграция разрозненных ДО в один Институт

Заказчик: Ведущая российская компания

Цель: В условиях слияния пяти региональных компаний и процесса трансформации в единый холдинг обеспечить:

  • Управление программой интеграции. Одна из ключевых задач — минимизация рисков в процессе и после интеграции
  • Управление проектной командой из 50 человек по всем направлениям работ. В проект были вовлечены все внутренние и внешние заинтересованные лица, включая руководство Компании и консультантов

Подход:

  • Формирование новой команды управления холдингом
  • Создание группы технического развития, в задачи которой входила разработка портфеля услуг и продуктов, предлагаемых компанией
  • Разработка новой организационной структуры, новых процессов управления финансами
  • Построение новой системы сбыта в рамках корпорации
  • Создание системы комплексной отчетности по ключевым показателям эффективности компании

Результат:

  • Разработана карта рисков и минимизированы риски интеграции
  • В результате слияния технических функций компаний был создан принципиально новый портфель услуг и продуктов, создана группа технического развития
  • Значительно увеличен уровень продаж за счет своевременного обучения отдела сбыта, который имел четкое представление о новых продуктах и услугах и их преимуществах
  • Внедрена и активно используется в настоящее время система комплексной отчетности по ключевым показателям эффективности компании

Источник: http://qr-agency.com/integraciya-razroznennyx-do-v-odin-institut/

Похожие проекты

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение