Заказчик: Ведущая российская компания
Цель: В условиях слияния пяти региональных компаний и процесса трансформации в единый холдинг обеспечить:
Цель: В условиях слияния пяти региональных компаний и процесса трансформации в единый холдинг обеспечить:
- Управление программой интеграции. Одна из ключевых задач — минимизация рисков в процессе и после интеграции
- Управление проектной командой из 50 человек по всем направлениям работ. В проект были вовлечены все внутренние и внешние заинтересованные лица, включая руководство Компании и консультантов
Подход:
- Формирование новой команды управления холдингом
- Создание группы технического развития, в задачи которой входила разработка портфеля услуг и продуктов, предлагаемых компанией
- Разработка новой организационной структуры, новых процессов управления финансами
- Построение новой системы сбыта в рамках корпорации
- Создание системы комплексной отчетности по ключевым показателям эффективности компании
Результат:
- Разработана карта рисков и минимизированы риски интеграции
- В результате слияния технических функций компаний был создан принципиально новый портфель услуг и продуктов, создана группа технического развития
- Значительно увеличен уровень продаж за счет своевременного обучения отдела сбыта, который имел четкое представление о новых продуктах и услугах и их преимуществах
- Внедрена и активно используется в настоящее время система комплексной отчетности по ключевым показателям эффективности компании
Источник: http://qr-agency.com/integraciya-razroznennyx-do-v-odin-institut/
