Заказчик: Международная многопрофильная компания
Цель: Управление процессом оценки функциональных и коммерческих преимуществ перехода на интегрированный инструмент контроля за реализацией проекта.
Цель: Управление процессом оценки функциональных и коммерческих преимуществ перехода на интегрированный инструмент контроля за реализацией проекта.
- Задача состояла в рационализации нескольких инструментов ПО, используемых для контроля за капитальными затратами проектов;
- Текущая ситуация была таковой, что на различных проектах использовались различные инструменты контроля функциональных аспектов управления проектами (например, управление рисками и мероприятиями проекта, управление изменениями и затратами, разные процессы отчетности и контрактования).
Подход:
- Проведен анализ функциональных процессов проектного управления;
- Определены ключевые функциональные процессы, требования для дальнейших решений, а также сильные и слабые стороны существующих инструментов;
- Определены опции инфраструктуры проектных инструментов;
- Подготовлены требования к поставщикам;
- Построена модель коммерческой оценки предлагаемых решений;
- Разработана схема перехода на новый интегрированный набор инструментов.
Результат:
- Определены зоны бизнеса, наиболее подходящие для интеграции;
- Выявлены неэффективные процессы и разработан подход к их оптимизации;
- Представлен анализ имеющихся на рынке интегрированных инструментов;
- Разработана схема определения ключевых шагов внедрения инструментов.
Источник: http://qr-agency.com/integrirovannyj-instrument-kontrolya-za-realizaciej-proektov/