27.10.2017
Комментарий Управляющего партнера QR Agency Катерины Бражниковой журналу «Управление персоналом»
Проработав много лет в Великобритании и внедряя впоследствии английские подходы и методологии в российских компаниях, могу сказать, что данная технология работает исключительно при условии личной вовлеченности руководства компании в развитие талантов.
Директор по HR, который ориентирован на развитие талантов, учитывая и применяя западные апробированные технологии, сталкивается в российской реальности с двумя проблемами:
а) западные методологии направлены на уже знающих профессионалов и поэтому написаны верхнеуровнево;
б) развитие талантов должно войти в ежедневную обязанность руководителей этих сотрудников.
Это полномасштабный процесс, который должен быть вынесен в том числе в стратегию компании, и это должно быть поддержано руководством компании. С точки зрения HR-бренда развивающейся компании в любой индустрии факт выявления и развития талантов будет служить большим мотиватором приходить в эту компанию и оставаться в ней в сложные времена.
Персона
Катерина Бражникова – управляющий партнёр QR Agency, международный эксперт с 17 летним опытом в управленческом консалтинге и индустриях. Училась и работала в Великобритании 9 лет. В течение последних 12 лет руководила более чем 150 проектами в нефтегазовой, энергетической отраслях, банковском секторе и инжиниринговых компаниях. Клиенты — крупнейшие российские и международные компании в России, Великобритании, Германии, США и Венгрии.