marketing | Агентство QR

Коммуникации

Руководство компаний озабочено тем, на сколько выполняются бизнес планы и соблюдается стратегия компании. Очень часто к нам обращаются владельцы или высший менеджмент компаний с вопросом «что делать, если бизнес-задачи не выполняются в некоторых подразделениях?». Мы рекомендуем провести аудит внутренних коммуникаций или лояльности сотрудников.

Внутренние коммуникации сопровождают все изменения, планирование и выполнение бизнес задач компании.

Помимо основных результатов наши клиенты отмечают, что в результате нашей работы все отделы в компании работают как единый механизм, коммуникации простроены через все уровни, и сформировано чувство общности.

Ключевые продукты

Какие проблемы в компании выявляем

Низкая мотивация персонала, как следствие снижающаяся производительность и эффективность бизнеса
Сложная и закрытая система мотивации, что не способствует достижению корпоративных задач
Отсутствие единых, разделяемых всеми сотрудниками и руководителями корпоративных ценностей, бренда компании и стратегических задач
Противоречие стиля управления отдельных начальников принципам корпоративной культуры организации
Противоречия между топ менеджментом и персоналом структурных подразделений по объемам работ и требуемым ресурсам
Несоблюдение бизнес-планов и договорных обязательств перед клиентами: высокая занятость ресурсов и низкая отдача от респондентов
Непонимание рядовыми сотрудниками решений, принятых руководством и разделения задач между подразделениями / сотрудниками

Достигаем результата:

1

Создание эффективных и простых в использовании информационных каналов между руководством, сотрудниками и подразделениями;
2

Развитие и совершенствование межличностных отношений
3

Сплочение коллектива, создание командного духа, повышение мотивации и лояльности сотрудников;
4

Обмен опытом и знаниями внутри и между подразделениями, а также между корпоративным уровнем и дочерними предприятиями;
5

Выстраивание и регулирование ключевых идей/сообщений, которые направлены на достижение стратегических целей и конкретных результатов;
6

Обеспечение мотивации и вовлеченности персонала в проекты, по реструктуризации, слияниям и поглощениям, диверсификации;
7

Обеспечение обратной связи от сотрудников к руководству и наоборот. Внедрение соответствующих изменений