Оценка стратегии и организационных возможностей

• Провести оценку 5-летней стратегии компании на предмет соответствия текущим бизнес-задачам и организационным возможностям компании
• Оценить способность организации достичь стратегических задач по трансформации от компании не-оператора нефти в компанию – оператора или со-оператора

Подход:

• Организация эффективного взаимодействия и координация работ пула менеджеров компании и технических экспертов;
• Согласование с экспертной группой критериев соответствия лучшим практикам;
• Проведение рабочих сессий с руководителями компании для определения и согласования стратегических бизнес задач на следующие 5 лет;
• Составление карты возможностей развития бизнеса клиента на всех этапах углеводородной производственно-сбытовой цепочки;
• Создание матрицы организационных возможностей;
• Определение набора компетенций, необходимых для выполнения стратегических бизнес задач, успешной реализации программы и устранения «узких мест»;
• Разработка вариантов достижения стратегических бизнес задач;
• Разработка модели управления и показателей эффективности;
• Завершение разработки 5-летней стратегии развития;
• Утверждение результатов работы на Управляющем Совете компании.

Результат:

• Проведена оценка существующей стратегии развития компании;
• Стратегия уточнена, разработан детальный план развития на 5 лет;
• Проведена оценка организационных возможностей и сформирован план по устранению «узких мест» с учетом использования имеющихся организационных ресурсов;
• Стратегия и план развития на следующих 5 лет утверждены Управляющим советом и рекомендованы к внедрению.