Заполните форму и мы Вам перезвоним в течение 15 минут!

Rectangle 279
Международный опыт
Синтез Консалтинга и Event
Ответственность за качественный результат
Управление сложными комплексными проектами
Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному
Понятный эффект от каждого проекта

Разработка и внедрение нового бизнес направления

Заказчик: Научно-технологический центр нефтяной компании

Цель: Проведение полного цикла организационного проектирования нового направления деятельности для корпоративного научного центра и внедрение новой модели работ.
Подход:

  • Анализ мирового опыта организации процесса внедрения новых технологий (стратегии компаний, организационные структуры, бизнес-процессы);
  • Обоснование нового направления деятельности научного центра по внедрению новых технологий на основе корпоративной стратегии;
  • Определение роли научного центра на всех этапах внедрения технологий: поиск, обоснование, проработка методики, пилотная реализация, массовое внедрение, оценка эффективности;
  • Организационная проработка нового направления деятельности (в рамках научного центра) – оргструктура, функционал, система подчиненности, области ответственности, регламенты работы;
  • Разработка требований к персоналу: компетенции, опыт и знания.

Результат:

  • Разработан и утвержден стратегический план развития нового направления и работ по внедрению новых технологий, соответствующий общей стратегии компании;
  • Определена и утверждена роль научного центра на всех этапах внедрения новых технологий;
  • Подготовлены детальные рекомендации по организационным изменениям научного центра;
  • Внедрены организационные изменения, налажены необходимые процессы, привлечен персонал с нужными компетенциями.


Источник: http://qr-agency.com/razrabotka-i-vnedrenie-novogo-biznes-napravleniya/

Похожие проекты

контакты
остались вопросы?
г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 14, стр. 4, оф. 210 +7 (499) 653-80-85 +7 (926) 814-74-49 скачать реквизиты
Отправить нам сообщение